当有人提到“OKR”概念的时候,他们通常是在指目标管理框架。 “目标(Goals)与OKR” 例如,人们提出目标的自然方法是说:“将收入增加到100万元”。在这里,我们可以发现两个主要组成部分:方向(增加收入)和目标(100万元)。 OKR框架规定您将目标(如本例)分为两部分,即目标和关键结果。目标总是回答我要去哪里的问题...
PingCode Goals 是国内唯一一款为产研团队专门打造的OKR 管理工具，和其他通用型OKR 管理工具不同的是，它的OKR 管理实现了与研发全流程的关联。比如说：你可以通过一个关键结果的异常，往下查看关联的具体史诗、特性、用户故事，甚至是某个工作项提交的代码，从而确定这一结果异常的原因。也就是说，借助PingCode Goal...
研发团队的目标管理是一个值得不断探索的过程，需要团队管理者与团队成员一起，不断复盘与精进，结合OKR和增量管理，找到适合自己团队的方法与节奏。我们团队推出的智能化研发管理工具 PingCode 提供了Goals和Plan两款子产品，其中Goals用于团队目标管理，Plan提供了增量管理，在未来的产品计划中，Goals和Plan还会有进一步...
Goals的发布，是PingCode布局研发全流程管理的一块重要拼图。以目标为原点，Goals实现了研发团队目标与企业目标的对齐。正如用户对我们的评价，PingCode已然能够助力企业实现“从战略目标规划到敏捷项目实施的完整闭环”。OKR配合产品路线图，确保从计划到交付的整个过程可预测、可控制；需求规划、开发过程管理、测试执行和...
开始使用 OKR 和 Viva Goals 的五个最佳做法 1. 开始时要考虑到目的。 如果你正在组织中领导 OKR 推出工作 创建清晰而持久的变革的最佳方法之一是明确 OKR 为何对组织很重要,并使用 OKR 和 Viva Goals 定义计划的目标。 为什么要实现 OKR 和 Viva Goals?
OKR与目标(Goals) 如果将OKR与传统目标进行比较,则OKR的好处显而易见。传统目标只是您将来要做或要做的事情。没有结构可言,目的、度量和行动之间没有区别。 ( 更多知识阅读:目标(Goals)与OKR的差别 ) 而使用OKR,您可以区分要达到的目标(目标Objective),如何知道是否达到目标(关键结果Key Results)以及要达到目标的...
目标(Goals):目标是你希望在某个特定时间段内实现的结果。它们为你的项目和行动提供了方向。在这一层,你需要设定明确、可衡量的目标,并思考如何实现这些目标。 愿景(Vision):愿景是对未来的期望和设想,它超越了当前的目标和责任范围。在这一层,你需要思考你希望自己的生活和工作在未来几年或几十年内变成什么样子...
2、PingCode Goals-产研OKR工具 PingCode Goals 是国内唯一一款专门为产研团队专门打造的OKR 工具，它同时基于OKR理念与《Scrum Guide 2021》中最新提出的产品目标（Product Goal）概念而打造，目的是希望帮助研发团队工作由目标驱动，更好的帮助团队提升研发效能；PingCode Goals 的OKR 管理实现了与研发全流程的关联，...