OKR(Objectives & Key Results),中文名称是“目标与关键结果”,是一个风靡全球的目标管理工具。理念与实践,一站式掌握 OKR,在这里,你可以了解关于 OKR 的一切。
OKR 场景化的目标管理 实效的目标管理工具,从OKR制定、执行、检查、复盘,贯穿目标实施全过程,推动企业战略目标达成 战略解码,推动组织目标达成 OKR 战略地图 将组织内的OKR根据对齐关系形成目标战略地图,一个界面展示全组织目标承接关系,全员目标一览无余 免费试用申请演示 ...
KPI是组织目标从上至下层层分解,OKR是360度的承接和对齐——你的OKR完全可能来源于另一个部门的项目规划,因为源于共同的组织目标; KPI以及隐藏于其后的组织决策机制,往往是组织各层级反复博弈的结果,在很多公司似乎拥有一种不容篡改的政治意味;而OKR强调去组织架构下的共创和聚合,同时随市场反馈高频调整。 此外,KPI...
某公司所制定的OKR是要提升用户的体验,希望在这个季度提升用户对于产品的体验,这就是公司从上层制定的OKR。我们作为下层的各个部门,需要跟KR保持对齐。 比如作为市场部门,针对OKR应该要收集足够多的用户的建议以帮助我们去提升用户的体验。 产品研发部门的KR应该是通过优化产品设计来提升用户的体验。 人力资源部应该去...
OKR 的原理在于由一个目标（Objective）和多个可量化的关键结果（Key Results）组成。目标用来明确方向，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战的发展方向上，并集中精力做出可衡量的贡献。设定目标前要明确企业的使命，通过简洁的描述，明确价值主张和发展方向。使命让企业保持正确的方向，而 OKR 则给了...
【OKR的由来】OKR的历史可追溯到上个世纪50年代的彼得·德鲁克提出的MBO（Management By Objectives）目标管理理念。在20世纪90年代，由约翰·杜尔于谷歌（Google）内部开始推动，并发扬光大。因其实用性，于2014年传入中国并引得各大名企的热烈追捧。【OKR的六大特性】敏捷 当今社会，“新”字当头。外部环境瞬息万变...
一、什么是OKR？OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一种明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，其基本方法包括设定目标、制定关键结果、定期评估...
简单来说：OKR是目标(Objectives)，是我要做，让员工自下而上，愿意主动去完成（强调挑战性和自我驱动）；KPI是指标(Indicator)，是要我做，是领导定了任务之后，自上而下命令员工不得不完成的（强调市场竞争和结果导向）。具体来说，有这几点不同：实施方式不同OKR具有明确、可衡量的目标（O）和关键结果（KR）...
OKR,英文全称是Objectivesand Key Results,这属于一种目标与关键成果法,也是一套明确与跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具以及方法。OKR绩效考核方法的目标主要是明确公司以及团队的“目标”,并且明确每一个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR主要有任务型OKR和混合型OKR,一般来说,任务型OKR的全部KR基本上都是任务,...