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产研部门之间的工作衔接和协助非常多,因此OKR管理法中公开透明这一特性就极其重要,源目标通过目标地图展现每一个人的OKR(包括老板),横向纵向的对齐关系,一目了然。 市场部OKR怎么写? “刘新是某创业公司的市场总监,公司9月份上线了一款社交软件,公司整体的战略计划是以一线城市为推广中心,再向二线三线城市扩散,持续...
KR3：建立一支人人可产出的销售团队。对于大型企业的销售部门，若有完整的销售体系且公司刚刚转型做 OKR，可从企业发展战略出发制定部门 OKR。七、采购部门的 OKR 实现上下对齐 采购主管 OKR 目标（O）：优化采购流程，提升货源质量。关键结果（KR）：KR1：将采购的成本降低 10%。KR2：将采购周期由 1.5 天缩短...
为了能够快速帮助大家更好地落地实施 OKR ,一系列的部门级 OKR 模板在今天奉上,快来抄作业吧。 01 产品设计OKR 管理模板 以产品设计部门为例,在互联网产品设计部门中,每个角色都非常重要。他们各司其职,相辅相成,共同完成产品的规划和设计。 产品团队-各成员的目标(O) 点击查看高清大图 ...
部门OKR十大模板,建议收藏 OKR(Objectives and Key Results)是一种目标管理方法,旨在帮助组织更好地制定和实现目标。在部门管理中,OKR的应用可以帮助团队明确目标、提升执行力,实现高效协同工作。以下是一些部门OKR的模板,供您参考: 一、公司级OKR: 目标:优化成本结构。
许多企业开始转向OKR作为新的绩效管理工具。OKR,即目标与关键成果法,是一种目标管理工具,旨在帮助团队和个人明确目标,并衡量关键成果。那么,OKR到底是什么?如何制定?为什么这么受欢迎?今天,我们为大家带来了20种职位的OKR模板案例,免费分享给大家: 公司层面OKR...
部门OKR十大模板。一、引言。OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理方法，旨在帮助组织更好地制定和实现目标。在部门管理中，OKR的应用可以帮助团队明确目标、提升执行力，实现高效协同工作。本文将为您介绍部门OKR的十大模板，帮助您更好地制定和实施OKR。二、模板一，部门整体OKR。1.目标，实现部门整体业绩...
但也许您不知道如何确切地表达它们或是如何确保自己负起责任。为此,我们提供了一个模板。此 OKR 模板可以指导您使用一种经过证明的常见方法完成目标设定和文档。您将列出 1-3 个大目标,清楚地说明自己想要看到的结果,为每个目标确定负责人和合作者,并跟踪进度。