其实OKR是KPI的迭代版本管理工具，所以他们不是两个完全不同的东西，而是一个进化版本。两者本质的区别是：OKR不与绩效挂钩，是沟通和管理的工具；KPI直接关系到你的绩效得分，是绩效考核工具。4、一些团队OKR实践案例 ①人力资源团队的OKR实践实例：目标1：在3月之前选择40个新的候选加盟商 关键结果：KR1.
一、什么是OKR？OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一种明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，其基本方法包括设定目标、制定关键结果、定期评估...
OKR除了是一个目标管理工具外,更是一个沟通工具,而它的沟通作用就体现在OKR共识会中了,能够让大家拉齐认知,能站在彼此的角度理解问题,最终确定出OKR的目标。 开好共识会可以通过两种方式: 自上而下公示传达:确定好公司的OKR之后,接下来需要公示给全体员工形成共识,让所有人明确公司在下一阶段最重要的目标是什么,...
一、什么是OKR？【OKR的定义】OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键结果法，可以有效确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。【OKR的由来】OKR的历史可追溯到上个世纪50年代的彼得·德鲁克提出的MBO（Management By Objectives）目标管理理念。在20世纪90年代，由约翰·杜尔于谷歌...
虽然我们经常说OKR是目标管理法,但是每天还是很多人搜索OKR的概念,因此首先还是来说下OKR是什么? OKR,目标与关键结果法。是一种工作思维方法,具体来说,KPI就是各种指标来评估你,而OKR是各种目标和结果指南来围绕着你,指引你前进。 1954年,由管理学之父彼得·德鲁克首次提出,后由约翰·杜尔引入谷歌并在谷歌发扬光大...
一 什么是 OKR ？OKR的定义：Objectives and Key Results ，意思是目标与关键成果法。O 是指企业目标， 用来明确方向。 KR是指关键成果， 用来量化目标。OKR 就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施。是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。二 OKR 的前世今生 彼得 .德鲁克发明了目标管理（ ...
OKR 全称为 Objective and Key Results，即目标与关键结果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。目标（Objective）：承接企业的使命与愿景，是明确的、长远的、有挑战性的。关键结果（Key Results）：描述实现目标的关键路径，是可衡量的、与目标直接相关的。二、OKR有什么特点？公开透明：OKR 要求...
是什么意思?理解 OKR是一种管理方法,以"目标与关键结果"(Objectives and Key Results)为核心,能够帮助组织和个人设定明确的目标,并通过关键结果来衡量目标实现的程度。OKR由英特尔公司的安迪·格鲁夫和约翰·杜尔主导开发,并在谷歌等知名科技公司得到广泛应用。
一、OKR是什么意思啊？OKR是"Objective and Key Results"的缩写，即目标和关键结果。它是一种目标管理框架，旨在帮助组织和团队设定明确的目标，并通过关键结果来衡量和追踪目标的实现情况。为了让大家快速了解什么是OKR，下面我将详细介绍OKR的概念、基本方法和原则、实施步骤，以及OKR的好处和坏处。1.OKR概念：OKR是...