OKR(Objectives and Key Results) OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。并由约翰·道尔(JohnDoerr)引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大,在Facebook、Linked in等企业广泛使用。2014年,OKR传入中...
“目标与关键成果法” OKR（Objectives and Key Results）1987~1998年间，英特尔CEO将MBO引入英特尔并做了修改。他认为成功的MBO需回答两个基本问题： 我想去哪儿？ 我如何调整节奏以确保我正往那儿去？ 演变成现在的OKR，他认为其宗旨是促进“聚焦”。OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作...
声音简介 Objectives and Key Results, or OKRs, are a simple goal-setting system andthey work for organizations,they work for teams, they even work forindividuals. 目标和关键成果法也称为OKRs,是一个简单的目标制定方法。它适用于组织还有团队,甚至也适用于个人。
其中,OKR(Objectives and Key Results)是一种非常有效的目标设定框架,它能够帮助组织和个人清晰地设定并追踪他们的目标。以下是关于如何运用和理解OKR的一些建议。 首先,理解OKR的基本概念。OKR是一种目标设定框架,由两部分组成:目标(Objectives)和关键结果(Key Results)。目标应该是具有挑战性和激励性的,它描述了你想...
Objectives and Key Results 作者:Paul R. Niven/Ben Lamorte 出版社:Wiley 副标题:Driving Focus, Alignment, and Engagement with OKRs 出版年:2016-9-6 页数:224 定价:USD 49.95 装帧:Hardcover ISBN:9781119252399 豆瓣评分 评价人数不足 评价: 写笔记...
OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果管理方法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,英特尔公司发明。 OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科,旨在确保员工共同工作,并集中精...
OKR(Objectives andKey Results,目标与关键结果)是关于目标管理的一种最佳实践。它是一套开源系统,组织在遵循其基本思想和原则的基础上,进行自定义。用OKR方法设定的目标,包含两个组成部分:目标(O,Objectives)和关键结果(KR,Key Results)。目标= O(想要什么?)+KRs(如何实现?如何衡量是否完成?)。OKR的聚焦体现在:...
在设定 OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)时,需要充分发挥“打透”的思维,将战略分解为可执行的动作,以实现战略落地和目标转化。 制定 OKR 需要明晰业务逻辑和目标,这需要从颗粒度出发,充分…
Objectives&KeyResults patrickW93 reflection: 无数硅谷企业实践,风投教父John Doerr总结的创业方法OKR。 MVP ( most viable product) 和OKR (objectives & key results) 就是现代创业基石型⼯具。 如果说MVP是创业的数学方法: 用最⼩风险尝试可能, 迭代出成功的雏形并运用杠杆让它成为巨 大的成功。
OKR(Objectives& Key Results)是一种目标管理工具,用以设置并持续跟踪目标完成情况,帮助员工更好释放潜能。OKR包括两部分:O和KR,即目标和关键结果。O是要实现的目标,指引大方向,KR是支撑O实现的若干关键结果。OKR模式下的目标体系清晰明确,既有目标的层层对齐,保证大方向正确,又充分体现自下而上的支撑关系,发挥...