(一)简介 由美国迈克尔波特于80年代提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。主要用于企业竞争战略的分析,也可以用于分析企业所处的竞争环境。 (二)详解 五力模型将五大不同因素汇集在一个简单模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。这五种力量确定了竞争的五种主要来源,这五种力量分别是:供应商和购买者的讨价...
一、什么是波特五力模型(Porter’s Five Forces Model)Porter五力模型是管理学中的一个重要理论，由迈克尔·波特于1979年提出，它分析了五个影响行业竞争力的因素，包括：供应商的议价能力（Bargaining Power of Suppliers）：指供应商抬高产品价格、降低产品质量或者限制供应商数量的能力。如果一个行业的供应商群体对购...
波特五力模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出的一个管理理论。他认为每个行业中都存在着五种力量,这五种力量共同决定行业竞争的强度以及行业利润率,最强的一种或几种占据着统治地位并且从战略形成角度来看起着关键性作用。这五种力量分别为潜在进入者、替代品、供应商、客户、行业内部的竞争。五种...
波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model) 一、简介 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于 80 年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代...
波特五力模型，由迈克尔·波特于1980年代初提出，分析了行业竞争的五个关键力量。这些力量共同作用，决定了产业的吸引力以及企业的竞争策略。以下是五个力量的详细解析：1. 行业内竞争者的竞争能力：这指的是同行业内现有企业之间的竞争力度。企业需要不断提升自身实力，以应对竞争对手的挑战。2. 潜在竞争...
波特五力模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出的一个管理理论。他认为每个行业中都存在着五种力量,这五种力量共同决定行业竞争的强度以及行业利润率,最强的一种或几种占据着统治地位并且从战略形成角度来看起着关键性作用。这五种力量分别为潜在进入者、替代品、供应商、客户、行业内部的竞争。五种...
波特五力模型(Porter’s Five Forces Model)详解 波特五力模型主要关注行业的竞争以及市场的吸引力。吸引力在这里主要提及的是整个行业的利润率,五力模型中的五力包括一些能够影响公司服务消费者能力以及公司盈利能力的五种因素,任何一力的变化都需要公司对所处的市场进行重新评估。在同一行业中,影响竞争性环境的五力包括...
According to Porter, those are examples of temporary factors, while the Five Forces are permanent parts of an industry's structure. Let's take a look at Porter's Five Forces in more detail. 1. Competitive Rivalry The first of Porter's Five Forces looks at the number and strength of your...
波特的五力模型(Porter’s 5 forces model)提到的五力包括下面哪几项?A.机会(Opportunities),威胁(Threats)B.买方(Barg
http://doc.mbalib.com (Michael Porter's Five Forces Model) 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于 80 年代初提出, 对企业战略制定产生全球性的深远影响。 用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的...