一、什么是波特五力模型(Porter’s Five Forces Model)Porter五力模型是管理学中的一个重要理论，由迈克尔·波特于1979年提出，它分析了五个影响行业竞争力的因素，包括：供应商的议价能力（Bargaining Power of Suppliers）：指供应商抬高产品价格、降低产品质量或者限制供应商数量的能力。如果一个行业的供应商群体对购...
管理学中重要理论-波特的五力模型 波特的五力模型（Porter's Five Forces Model）是由迈克尔·波特（Michael Porter）提出的一种分析竞争力和行业吸引力的框架。该模型旨在帮助组织评估所在行业的竞争情况，并制定相应的战略。波特的五力模型基于以下五个关键要素：竞争对手（Competitive Rivalry）：指在特定行业中与组织竞...
1. 结构性障碍，主要包括规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、销售渠道、以及政府的政策，这些会构成进入障碍。1）规模经济：现有企业的规模经营会比潜在进入者具有成本优势。2）产品差异：现有企业的品牌定位及现有的产品，包括他们所拥有的专利或特有的技术都会给潜在进入者推行产品的差异化构成障碍。3）资金需求...
波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model),又稱波特競爭力模型、波特五力分析(Porter 5 force analysis)波特五力分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)於20世紀80年代初提出,對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析,可以有效的分
波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model) 一、简介 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于 80 年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代...
波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)一、简介 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力...
波特五力模型(Porter’s Five Forces Model)详解2013-10-25 09:06 来源: 波特五力模型主要关注行业的竞争以及市场的吸引力。吸引力在这里主要提及的是整个行业的利润率,五力模型中的五力包括一些能够影响公司服务消费者能力以及公司盈利能力的五种因素,任何一力的变化都需要公司对所处的市场进行重新评估。在同一行业...
波特五力模型由迈克尔·波特提出，分析行业竞争强度和利润率，主要由潜在进入者、替代品、供应商、客户及行业内竞争五种力量决定。企业运用此模型制定竞争战略，对行业环境进行分析。潜在进入者的威胁来自市场吸引力，但因现有企业瓜分了市场，新进入者面临与现有企业竞争原材料与市场份额的挑战，导致行业利润率...
波特五力模型是迈克尔·波特于20世纪80年代提出的，旨在分析行业竞争态势，其核心为五种力量，分别是行业内现有竞争者、潜在竞争者、替代品、供应商和购买者。这五种力量综合影响着产业吸引力和企业战略决策。现有竞争者间的竞争能力影响行业竞争规模与程度，潜在竞争者进入能力影响行业稳定性，替代品的替代...
五力模型HTC与NOKIA公司波特五力分析模型Michael Porter39;s Five Forces Model , 又称波特竞争力模型,是哈佛大学商学院的Michael E. Porter于1979年创立的用于行业分析和商业战略研究