领导者-成员交换理论(leader-member exchange theory,LMX)指出,由于时间压力,领导者与下属中的少部分人建立了特殊关系。这些个体成为圈内人士,他们受到信任,得到领导更多的关照,也更可能享有特权; 理论介绍 1、贡献:在双方关系中,个体所知觉到彼此投注于与工作有关系的活动的量、质和方向。 2、忠诚:在双方关系中,...
领导者-成员交换理论(1eader-member exchange theory,LMX)指出,由于时间压力,领导者与下属中的少部分人建立了特殊关系。这些个体成为圈内人士,他们受到信任,得到领导更多的关照,也更可能享有特权; 而其他下属则成为圈外人士,他们占用领导的时间较少,获得满意的奖励机会也较少,他们的领导一下属关系是在正式的权力系统...
领导者对待下属的方式是有差别的;组织成员关系的集合中往往会包括一小部分高质量的交换关系(圈内成员之间),和大部分低质量的交换关系(圈外成员与圈内成员之间)。 领导者-成员交换理论(leader-member exchange theory,LMX)指出,由于时间压力,领导者与下属中的少部分人建立了特殊关系。这些个体成为圈内人士,他们受到信...
如果领导者和部属采用综合的互惠来交 依据社会交换理论(theory of social 换,就形成高质量的关系,如果采用负性的 exchange)认为,领导-部属交换的性质通常 互惠来交换,则形成低质量的关系。 表现为两种截然不同的状态:一种是发生在 不管是上面的哪种观点,学者都认为领 领导与部属之间的、不超出雇佣合同要求范 导...
摘要:领导—成员交换理论(Leader-member exchange,简称LMX理论)是由葛伦(又译:乔治·格里奥)(George Graeo)和Uhl-Bien在1976年首先提出的。文章发表在《特区经济》上,是财政税收论文发表范文,供同行参考。 关键词:ALS,LMX,LMX-7,LMX-MDM,绩效 领导者-成员交换理论(1eader-member exchange theory,LMX)指出,由于...
According to LMX theory, followers with in-group status will have all of the following EXCEPT( ) A. changing the leader. B. changing the situation. C. matching leaders and situations. D. changing the employees. E. training the leader to match each situation. ...
<正>一、LMX理论LMX(leader member exchange theory)即领导成员交换理论,是1972年由Graen等人提出的,主要内容是强调领导与成员之间的双向选择对领导行为有效性的决定作用。该理论认为领导者对待不同的部属会有不同的态度,并依据他们之间关系的亲密程度区分为"圈内部属"(in-group)和"圈外部属"(out-group)。其中...
而更多的学者则认为,领导与成员的交换关系很难仅仅局限在工作领域,他们从LMX的两个理论基础—社会交换理论和角色扮演理论(role playing theory)进行阐释,认为LMX应该是多维度的。目前比较公认的是Liden和Maslyn(1998)[2]提出的四个维度的结构:情感(affect)、贡献(contribution)、忠诚(loyalty)和(professional respect)...
领导者-成员交换理论（leader-member exchange theory，LMX）指出，由于时间压力，领导者与下属中的少部分人建立了特殊关系。这些个体成为圈内人士，他们受到信任，得到领导更多的关照，也更可能享有特权；而其他下属则成为圈外人士，他们占用领导的时间较少，获得满意的奖励机会也较少，他们的领导一下属关系是在正式的...