o思考:确定边界(流程起止点)、流程参与者、确认步骤(动作先后及执行者)、判断点(可选方法及选择因素),用标准流程标记画初始流程(包括泳道和动作标记)。 o落笔:沿着泳道图按顺序画流程,加入流程标记(编号、动词开头、箭头表示顺序、决策判断标记等),描述流程步骤是系统还是手动完成。 o检验:移除未涉及泳道,确保有起...
业务流程的层级分为六个，从L1到L6分为三个部分，每个部分有相应的目的。L1流程类和L2流程组，要回答为什么要做这件事（WHY TO DO）,即支撑公司战略目标实现，覆盖公司业务；L3流程和L4子流程则是聚焦战略执行，实现主业物流高效及低成本运作，解决的是做什么的问题（WHAT TO DO )；L5活动和L6任务则是关注怎么...
l1到l6业务流程l1到l6业务流程 L1到L6业务流程是指在组织中不同层次的职位或职级所涉及的业务流程。下面将详细介绍L1到L6业务流程以及每个层次的职责和任务。 L1级别通常是组织中的初始级别,一般由实习生或新入职的员工担任。在L1级别,员工通常需要完成一些基础的任务,如数据输入、文件整理和文件备份等。他们的工作...
整体流程概述 首先,我们可以将“流程架构L1到L6”的实现拆分成以下几个步骤: 每一步操作详情 L1: 定义基本的功能需求 在这一阶段,我们需要明确系统的主要功能。例如: 用户登录 数据管理 报表生成 L2: 设计数据结构 接下来,我们需要设计数据结构以支持这些功能。比如,如果我们需要一个用户管理的系统,可以定义用户结构...
企业内部流程需要分级进行建设,在大中型企业中,将流程分为L1-L6级。 公司级一级流程要从客户价值出发,回答Why to Do的问题,支撑公司战略和业务目标实现,体现公司业务模型并覆盖公司全部的业务。 某公司L1级流程包括业务类、使能类、支撑类。 IPD,集成产品开发,属于业务类一级流程。
📌华为的流程管理可谓是业界翘楚,他们将业务流程细化到了可执行级别,从L1到L6,每一个层级都有严格的定义和执行标准。这种精细化管理不仅覆盖了公司的各个业务领域,还确保了业务的高效运作和低成本实现。🔍流程框架以LTC(线索到回款)为核心,通过不同层级的流程组、流程、子流程、活动及任务,构建了一个结构化的蓝...
- 流程分类与层级:华为业务流程分为执行类、使能类和支撑类,涵盖从客户价值创造到公司基础运营的各个环节。流程层级从L1到L6,L1为流程大类,L2为流程组,L3为流程,L4为子流程,L5为活动,L6为任务,层层细化,确保流程的可操作性和全面性。 - 流程管理体系价值与运作组织视图:流程管理体系旨在有序管理业务流程,提高运...
企业内部流程建设需要分级进行，以适应大中型企业的复杂结构。划分流程为L1-L6级，每级流程各司其职，共同支撑公司的战略实施。L1级公司级流程，以客户价值为核心，解答为何要执行该流程，其目的在于支持公司战略与业务目标的实现，全面覆盖公司业务模型。某公司L1级流程包括业务类、使能类、支撑类，其中IPD...
流程层级 华为的流程架构通常划分为多个层级，如L1至L6，每一层级都担负着特定的职责和意义。L1层级通常用于宏观地划分流程类别，例如运营流程、管理支持流程等；L2层级则对L1层级的流程进行更为细致的划分，形成具体的流程组；L3层级则聚焦于单个业务流程的细节，确保公司方针政策和管控措施能够得到切实执行；而LLL6...
L4级实现跨部门流程线上化,关键数据实现可视化追踪。到L5级时,企业已完成主要业务模块的数字化覆盖,自动化审批、智能排产等技术得到应用。此阶段需持续优化技术架构,例如引入云计算提升系统弹性,建立数据治理规范保证信息质量。 三、集成提升阶段(L6-L8) L6级企业打通各业...