首先是华为的业务流程 L1 - L6 ,这一体系涵盖了从宏观战略规划到具体业务执行的多个层面,每一个层级都经过了精心的设计和反复的实践验证。例如,在 L1 层级,华为对整体业务方向进行了高瞻远瞩的把控,确保了公司在长期发展中始终能够顺应市场趋势和技术变革;而在 L6 层级,对于业务操作中的每一个细微环节都有着精确...
华为的流程架构精心划分为多个层级，从L1到L6，每一层都承担着独特的功能和意义。L1层级通常用于概括流程的大类，例如运营流程、管理支持流程等，为整体流程提供了框架。L2层级则进一步对L1下的流程进行细分，形成具体的流程组，为实施提供了详细指南。L3层级专注于单个业务流程的细节，确保政策与管控措施得到切实执行。...
在端到端流程中，作业对象会在不同角色、岗位和部门间转换。按照对象转换法进行流程划分，可以围绕每个对象的完整加工过程来切分一级流程。例如，在LTC（从线索到回款管理）流程中，线索、商机和合同等作业对象的转换就构成了流程的关键分段。按这三个不同的作业对象，LTC流程可细分为三个二级流程：首先是线索管理，...
📈华为流程管理:从L1到L6的精细化实践 📌华为的流程管理可谓是业界翘楚,他们将业务流程细化到了可执行级别,从L1到L6,每一个层级都有严格的定义和执行标准。这种精细化管理不仅覆盖了公司的各个业务领域,还确保了业务的高效运作和低成本实现。🔍流程框架以LTC(线索到回款)为核心,通过不同层级的流程组、流程、子...
- 流程分类与层级:华为业务流程分为执行类、使能类和支撑类,涵盖从客户价值创造到公司基础运营的各个环节。流程层级从L1到L6,L1为流程大类,L2为流程组,L3为流程,L4为子流程,L5为活动,L6为任务,层层细化,确保流程的可操作性和全面性。 - 流程管理体系价值与运作组织视图:流程管理体系旨在有序管理业务流程,提高运...
华为流程管理体系——L1~L6管理 level1 流程分类 level 2流程 组 level3 流程流程 level 4子流 程 level 5活 动 level 6任 务 BPO CPO/PLP O 主干流程:GPO、BPO负 责 末端流程:区域Owner负 责 RPO/BGPO/BUPO W H Y T O D O W H A T T O D O H O W T O D O GPO 华为流程管理体系...
华为流程管理体系:L1到L6管理,华为流程管理体系:怎么做? 为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 华为流程管理体系:L1到L6管理
华为流程L1-L6业务流程深度细化到可执行 来源:华为
华为的业务流程L1-L6体系是一套全面、精细且高度结构化的流程管理体系,旨在确保公司业务运营的高效性、一致性和可持续性。 流程体系架构 L1 流程分类 执行类流程:直接与客户价值创造相关,如 IPD 集成产品开发,负责从用户需求到产品交付的全生命周期管理,确保产品满足市场需求;从市场到线索(MTL),专注于市场机会的挖掘...
1.华为流程L1-L6业务流程深度细化到可执行 该文档主要介绍了华为业务流程的深度细化及相关内容,包括流程框架、建模方法、流程模块描述、流程图建模等,旨在帮助企业构建有效的流程体系,实现战略目标。具体内容如下: 1.华为业务流程的深度细化 o流程层级:华为业务流程分为 L1 - L6 六个层级,L1 为流程大类,L2 为流程...