KRA是企业最高层的战略目标,KPA是在KRA下的具体业务领域,KPI是在KPA下的具体量化指标。三者之间的关系可以用下图来表示: 可以看出,KRA是企业最高层的战略目标,是企业整体绩效管理的核心,而KPA和KPI是KRA的具体化和量化,是实现KRA目标的重要手段。因此,企业需要在制定KRA的同时,确定KPA和KPI,以确保企业战略目标的有...
KPA、KPI、KRA三个概念之间的关系是:KPA是指标量化执行阶段,KPI是指标量化考核阶段,KRA是指标必要达成的结构性目标管理阶段,如表1-1所示。 表1-1 相关概念辨析
KPA是做好周计划和日计划的常用工具,通过KPA的检查考量统计可以将一个任务的KPI梳理出来。 KRA(Key Result Areas)意为关键结果领域,它是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域,是企业关键成功要素的聚集地。 KPI(Key Performance Indicators)意为关键绩效指标,是通过对组织内部流程的输入端、输出...
20XX 文档收拾 | 学习参阅 collection of questions and answers on 绩效查核中什么是KPI和KPA 在阅览关于绩效查核的文献或展开绩效查核时,咱们常常看到KRA、KPI、安排绩效、流程绩效等新名词,或许你是专业的hr作业者,根本清楚是怎样一回事,但无法精确的回答.可实际中必定也会有不少职工提出什么是KRA?、什么是KPI...
我们可以把KPAKPIKRABSC系统的联系起来,就会发现KPA是指标量化执行阶段,KPI 是指标量化考核阶段,KRA是指标必要达成的结构性目标管理阶段,BSC是指标的戓略管理阶段,这四个名词是绩效量化管理丌断升级的关键词。也是企业实施绩效量化管理发展的四个阶段。你的企业现在属于哪个阶段?
我们可以把KPAKPIKRABSC系统的联系起来,就会发现KPA是指标量化执行阶段, KPI是指标量化考核阶段,KRA是指标必要达成的结构性目标管理阶段,BSC是指标的战 略管理阶段,这四个名词是绩效量化管理不断升级的关键词。也是企业实施绩效量化管理发 展的四个阶段。
我们可以把KPA KPI KRA BSC系统的联系起来,就会发现KPA是指标量化执行阶段,KPI是指标量化考核阶段,KRA是指标必要达成的结构性目标管理阶段,BSC是指标的战略管理阶段,这四个名词是绩效量化管理不断升级的关键词.也是企业实施绩效量化管理发展的四个阶段. 相关阅读: ...
我们可以把KPAKPIKRABSC系统的联系起来,就会发现KPA是指标量化执行阶段, KPI是指标量化考核阶段,KRA是指标必要达成的结构性目标管理阶段,BSC是指标的战 略管理阶段,这四个名词是绩效量化管理不断升级的关键词。也是企业实施绩效量化管理发 展的四个阶段。
私信小编“绩效”两字,免费发送60分钟薪酬绩效管理内部培训视频。 导读 绩效管理的工具多种多样,比较常见的有目标管理(MBO)、关键过程领域(KPA)、关键成功要素(KSF)、关键结果领域(KRA)、关键绩效指标(KPI)、目标与关键成果法(OKR)、平衡计分卡(BSC)和360度评估等方法。这些方法本身没有好坏之分,处在不同管理阶段...
KRA和KPI是使企业运作发展思路清晰的保证。KRA（Key Result Areas）意为关键结果领域，它是为实现企业...