张正堂创作的管理小说《HR三支柱转型:人力资源管理的新逻辑》,已更新章,最新章节:undefined。HR三支柱转型是当前人力资源管理领域的热点。不同于单纯“讲故事”或以“讲故事”为主的同类书籍,本书在展现企业案例故事的同时,更强调从诸多名企实践案例、相关实践研究中
人力资源部从混合模式向三支柱转型,其本质就是重新定位人力资源部门,将HR的角色一分为三,以提升HR的效率和效能。与传统人力资源管理的水平分工和垂直分工有所不同的是,HR三支柱模型通过人力资源管理组织架构以及不同主体之间分工的调整,试图更好地实现人力资源管理的价值。三支柱的HRBP、HRSSC和HRCOE三者之间虽然有...
HR三支柱转型:人力资源管理的新逻辑支柱转型逻辑人力资源管理张正堂南京大学商学院机械工业出版社
HR三支柱转型是当前人力资源管理领域的热点。不同于单纯“讲故事”或以“讲故事”为主的同类书籍,本书在展现企业案例故事的同时,更强调从诸多名企实践案例、相关实践研究中总结提炼HR三支柱转型管理的架构、内容、做法等,以形成HR三支柱的运作管理体系。本书还提出了HR三支柱转型的不同模式,并对我国企业HR三支柱转...
1.3 人力资源管理的第四次转型 1.3.1 由外而内的HR转型 HR作为业务伙伴、职能专家和共享服务中心的“三驾马车”的模式被提出。这种HR三支柱转型强调“由外而内”,要求HR跳出组织,从客户和投资者等外部视角审视HR的工作。以往企业中关注客户的可能更多是销售部门,但在本次HR转型中,要求HR充分担当起业务伙伴的角色...
张正堂创作的管理小说《HR三支柱转型:人力资源管理的新逻辑》,已更新章,最新章节:undefined。HR三支柱转型是当前人力资源管理领域的热点。不同于单纯“讲故事”或以“讲故事”为主的同类书籍,本书在展现企业案例故事的同时,更强调从诸多名企实践案例、相关实践研究中
二是人力资源管理组织架构的变化。从根本上说,这个路径就是在回答“谁来完成人力资源管理的工作”,主要反映在人力资源管理组织架构的变化和角色分工上。当然,两个路径之间是有一定关联性的,特别是人力资源管理职能角色的变化往往会对HR组织架构提出要求。如果两者中的任何一个不能满足组织对人员管理的需求,就会引起...
人力资源部面临的事务类型繁多,可以从不同的角度进行划分。 从HRM服务的目标客户来看,包括高层管理人员、中层管理人员和普通员工。三类群体的HR需求有较大的差异性:①高层管理人员需要HR部门成为组织变革的推动者,其需求主要围绕在战略执行所需的组织、人才、文化及变革管理等方面的支持上;②中层管理人员需要HR发挥咨询...
一是系统总结国外学者在实践中对三支柱转型的研究观点和实践经验。HR三支柱转型并不是一种简单的新的人力资源管理方法或技术。这种模式的提出、研究和实践,在西方国家已经有相当长的时间,也曾于20世纪90年代传入中国,但是当时并没有引起我国企业实践界的关注。相对而言,这种转型在国外有着较为成熟的理论和实践,需要我...
HR 三支柱转型是当前人力资源管理领域的热点。不同于单纯「讲故事」或以「讲故事」为主的同类书籍,本书在展现企业案例故事的同时,更强调从诸多名企实践案例、相关实践研究中总结提炼 HR 三支柱转型管理的架构、内容、做法等,以形成 HR 三支柱的运作管理体系。本书还提出