HR三支柱模型是 Dave Ulrich 在1996年提出的,即COE (专家中心)、 HRBP (人力资源业务伙伴)和 SSC ( 共享服务中心 ),并在2001年、2002年左右被引入中国。 “HR三支柱模型”的核心思想是把人当做“资本”而不是“资源”,将“人力资本”当成一项业务来经营,重新定位了人力资源部门,从职能导向转向业务导向,要求HR...
HR职能划分三支柱模型: COE(Centre of Excellence or Center of Expertise专业知识中心或人力资源领域专家); SSC(Shared Service Centre共享服务中心); HRBP(Business Partener 人力资源业务合作伙伴)。Dave Ulrich 1996年提出此概念,大概01、02年引入中国。无论是HR三支柱还是“跨界”&“混搭”,目的都是“Alignment”...
第1层-HR SSC服务代表:在这一层,接受过综合培训的HRSSC代表将 第2层-HR SSC专员:在这一层,升级到第2层的查询将由在特定HR领域掌握专业技能的HR专员负责处理,本地HR和/或HRBP可能根据具体的查询内容选择介入;在这一层通常可以处理5%的问题; 第3层-HR COE:升级到第2层的复杂查询,由COE或职能专家负责处理。
就是基于大数据的管理。基于 大数据能够开发出模块化、标准化的产品,通过 HRBP 能够实现个性化的服务。 HR 三支柱模型好,但究竟适合什么样的企业?在三支柱模型里,专家主要侧重 于战略层面,共享服务主要侧重于模块化、标准化、知识、管理以及公共产品的 服务提供,到了 HRBP 层面来讲主要是提供个性化的解决方案。
一个企业构建的三支柱模型，包括：人力资源专家中心、人力资源平台、人力资源业务伙伴。所以必须是个成熟大企业，有人力专门部门，有强大的人力需求，面包树招聘网也差不多，能提供给企业一站式招聘模式
HR三支柱(人力资源三支柱)模式,是IBM基于人力资源管理大师戴维尤里奇的思想,结合自身的人力资源转型实践提出来的。以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略,服务于公司业务,其核心理念是通过组织能力再造,让HR更好地为组织创造价值。 HR三支柱模型 COE为专家中心(CenterofExpertise)为组织打破内外壁垒营造开放环境,驱动...
✅六大模块是HR工作内容范畴,回答如何对人才进行管理,HR做什么工作的问题,即HR的职责; ✅三支柱是工作模式,是落地形式问题,即解决HR如何高效开展工作的问题。 ✅六大模块底层逻辑是从人才管理即“事”的视角,把关键环节划分成专业模块,形成人才选用育留的一个闭环。 ✅三支柱模型,是从不同客户即“人”的视...
什么是HR三支柱模型? [图片]HR三支柱自提出以来,在国内外企业中得到了广泛的应用,但是HR三支柱的模式特点决定了其在国内一开始只能在IT、通讯、互联网等高科技企业或复杂的组织中才能得以应用,所以造成了不少的人力资源管理者对HR三支柱实践并不十分了解。我们知道,传统意义上的HR的组织架构是按专业职能划...返回...