HR三支柱模型是戴维·尤里奇在1997年提出的，即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值。HR三支柱模型本质上是基于对企业人力资源组织和管控模式上的创新。传统意义上的 ...
一文讲清HR三支柱 HR三支柱模型是著名的人力资源管理大师戴维·尤里奇提出的,即SSC(共享服务中心)、COE(专家中心)、HRBP(人力资源业务伙伴)。以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略,服务于公司业务,其核心理念是通过组织能力再造,让HR更好地为组织创造价值。 HR三支柱模型本质上是...
HR三支柱模型，也称为HR三驾马车，由COE(专家中心)、HRBP(人力资源业务伙伴)和SSC(共享服务中心)三大支柱构成，它们相互支撑，共同推动企业人力资源管理效能的飞跃。在这里值得一提的是人力资源管理的六大板块，六大板块是人力资源管理的基本职能范畴，而HR三支柱模型是一种组织架构和运作模式，通过三个支柱的分工协作...
作为参考,下图是目前业务型HR普遍采用的三支柱HR组织架构。 图二:三支柱3D模型 三支柱由BP(业务伙伴)、CoE(专家中心)和SSC(共享服务中心)组成,它们分别代表战略、专业和操作。从解决业务问题的链接来看,这三个角色分别代表了三个D,即Discover(发现问题)、Design(设计方案)和Deliver(交付执行方案),逻辑非常清晰。 ...
什么是HR三支柱? HR三支柱模型是代维·尤里奇在1997年提出的,即COE(专家中心)、HRBP(人力资源业务伙伴)和SSC(共享服务中心)。以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略,服务于公司业务,其核心理念是通过组织能力再造,让HR更好地为组织创造价值。 本质上是基于对企业人力资源组织和管控模式上的创新。传统意义上的 ...
HR 三支柱是一种人力资源组织架构方式,兼有矩阵制、事业部制、网状组织架构的特征 ( 1 )支柱一:专家中心( COE ) COE 可以用人力资源战略价值选择来概括,即 COE 的核心价值在于服务高管、决策层,为其制定正确的战略。 ( 2 )支柱二:人力资源业务伙伴( HRBP ) HRBP 可以用业务策略的选择来概括,即 HRBP 利用...
三支柱在落地的过程当中,首先要有明确的战略意图。没有战略意图,三支柱就失去了灵魂与追求。倘若企业没有战略,或即使企业规模较大,但战略不清晰时,三支柱模式并不适用。 第二,三支柱并非传统的科层制组织,而是矩阵式的流程化组织。因此,在组织模式中,需要将权威型组织转向市场型...
HR三支柱模型,也称为HR三驾马车,由COE(专家中心)、HRBP(人力资源业务伙伴)和SSC(共享服务中心)三大支柱构成,它们相互支撑,共同推动企业人力资源管理效能的飞跃。 在这里值得一提的是人力资源管理的六大板块,六大板块是人力资源管理的基本职能范畴,而HR三支柱模型是一种组织架构和运作模式,通过三个支柱的分工协作,更...
一构建客户导向的HR三支柱 “HR三支柱模型”（HR“三驾马车”）的概念是由人力资源管理之父戴维·尤里奇在1996年提出来的。IBM在戴维·尤里奇提出的理论的基础上，首先开始实践人力资源转型，并不断总结和提高，最终形成了IBM公司的“HR三支柱模型”。“HR三支柱模型”的核心思想就是把“人力资源”当作一项业务来...
HR三支柱模型，也称HR三驾马车，这个概念由大卫·尤里奇（Dave Ulrich）在1996年提出，无论是HR三支柱还是“跨界”&“混搭”，目的都是“Alignment”& “Segmentation”。“Alignment”与公司业务一致；“Segmentation”精准定位创造价值。2为什么从HR六大模块到HR三支柱？HR部门在公司里面，作为服务支撑部分，根据业务的...