1、角色定位与职责划分：全过程咨询管理强调咨询服务的全过程性和集成性，而EPC模式则强调总承包商对项目的全面负责。在实际操作中，如何明确双方的角色定位和职责划分，避免职责重叠和冲突，是一个需要关注的问题。2、利益分配与风险分担：全过程咨询管理与EPC模式在利益分配和风险分担方面可能存在差异。咨询服务方可能...
在EPC总承包中，设计服务是总承包商的一部分，负责为项目提供全面的设计解决方案。而在全过程咨询中，设计服务是咨询团队的一项重要任务，旨在为业主提供最优的设计方案和技术支持。两种模式下，设计服务的角色和定位有所不同，但都强调设计的全面性和整合性。2、服务范围与深度 EPC总承包中的设计服务涵盖了项目的整...
全过程工程咨询主要接受业主的委托负责全过程的项目管理和服务，在合同关系上属于委托合同类。工程总承包模...
全过程工程咨询在融资角度则显得更加单纯,全过程工程咨询单位往往不直接参与项目融资,而是协助建设单位为项目投融资提供投融资规划、项目投融资咨询等服务。 三、 从行业发展角度而言,全过程工程咨询的发展,关系到工程咨询资源整合利用和咨询行业的转型升...
在时间范畴上，全过程工程咨询对应于工程建设项目前期研究和决策、工程项目实施、运营维护的全生命周期。在服务范围上，包含了规划和设计在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务[7]；将投资咨询、勘察设计、招标代理、设备监造、工程监理、造价管理等融入工程咨询过程将多头管理、碎片化的组织进行...
尽管两者存在明显的区别，但在实际的工程项目中，EPC项目总承包和全过程工程咨询并非孤立存在，而是存在4个方面的紧密联系：1. 相互依存：虽然EPC项目总承包和全过程工程咨询在服务范围和管理方式上存在差异，但在实际项目中，两者往往相互依存。总承包商需要全过程工程咨询公司在项目前期提供专业建议和协调工作，而咨询...
EPC（Engineering, Procurement, Construction）和全过程咨询在工作成果、融资角度和行业发展前景等方面有以下区别和优势：1. 工作成果：- EPC模式的工作成果是完成整个工程项目的设计、采购和施工，它注重项目的实施和交付，最终产生一个完整的工程项目。- 全过程咨询的工作成果则是提供全方位的咨询服务，包括项目前期策划...
全过程工程咨询包括策划咨询、前期可研、工程设计、施工过程管理、竣工验收、运营保修等各个阶段的管理服务，高度整合的服务有利于以更短的工期、更小的风险、更省的投资和更高的品质完成工程建设。工程总承包：工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、...
全过程工程咨询是指在工程项目的整个生命周期中为客户提供专业支持和建议的服务。咨询服务涵盖了从设计、采购到施工和运营的各个阶段，旨在确保工程项目按照规范要求、高质量和可持续发展的原则进行，可以为EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目提供专业的技术咨询和支持。具体来说，可以在以下方面为EPC提供...
创新性:在服务过程中,积极引入新技术、新工艺和新材料,推动项目的创新发展。 客户导向:始终以业主的需求为中心,提供个性化的咨询服务,确保满足业主的期望和要求。 2. 工程应用背景 在EPC项目中,全过程工程咨询服务是指从项目前期的规划、设计、招标、合同签订到项目实施过程中的质量、安全、环保、进度、成本等各个环...