1、角色定位与职责划分：全过程咨询管理强调咨询服务的全过程性和集成性，而EPC模式则强调总承包商对项目的全面负责。在实际操作中，如何明确双方的角色定位和职责划分，避免职责重叠和冲突，是一个需要关注的问题。2、利益分配与风险分担：全过程咨询管理与EPC模式在利益分配和风险分担方面可能存在差异。咨询服务方可能...
综上所述，EPC工程总承包模式下的全过程工程咨询具有高度集成化服务的特点。它不仅打破了服务割裂和管理漏洞的问题，还能显著提升项目管理效率、保障项目质量和效益、以及有效降低项目风险。这些特点使得全过程工程咨询成为提升EPC工程总承包模式竞争力的重要手段。始终以项目目标为导向 全过程工程咨询致力于实现项目的质量、...
在EPC总承包中，设计服务是总承包商的一部分，负责为项目提供全面的设计解决方案。而在全过程咨询中，设计服务是咨询团队的一项重要任务，旨在为业主提供最优的设计方案和技术支持。两种模式下，设计服务的角色和定位有所不同，但都强调设计的全面性和整合性。2、服务范围与深度 EPC总承包中的设计服务涵盖了项目的整...
最后需要说明，全过程工程咨询服务和工程总承包在根源上同属于建设单位进行工程建设项目组织方式，建设单位可以根据项目具体特点和所处阶段，组合不同类型的工程咨询与工程总承包模式，在保证效率和使用需求的前提下达到控制工期、造价、质量、安全的建设目的，但基于现阶段国内建筑市场管理需要及建筑市场资质准入的要求，建筑...
1、二者的组织模式不同 全过程工程咨询是一种项目管理咨询模式，为委托人提供工程建设项目前期研究和决策...
EPC（Engineering, Procurement, Construction）和全过程咨询在工作成果、融资角度和行业发展前景等方面有以下区别和优势：1. 工作成果：- EPC模式的工作成果是完成整个工程项目的设计、采购和施工，它注重项目的实施和交付，最终产生一个完整的工程项目。- 全过程咨询的工作成果则是提供全方位的咨询服务，包括项目前期策划...
在合同关系上，全过程工程咨询通常接受业主的委托，负责项目的全程管理和服务，这更多地体现为一种委托合同关系。而工程总承包模式中，承包商与业主签订的是承包合同，明确双方的权利和责任。从管理范围和工作内容来看，提供全过程工程咨询的企业需要覆盖项目的整个生命周期，提供包括招标、造价、监理等在内的全方位咨询...
一、全过程工程咨询 全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运行(或称运营)的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。 全过程工程咨询包括策划咨询、前期可研、工程设计、...
尽管两者存在明显的区别，但在实际的工程项目中，EPC项目总承包和全过程工程咨询并非孤立存在，而是存在4个方面的紧密联系：1. 相互依存：虽然EPC项目总承包和全过程工程咨询在服务范围和管理方式上存在差异，但在实际项目中，两者往往相互依存。总承包商需要全过程工程咨询公司在项目前期提供专业建议和协调工作，而咨询...
一、EPC全过程工程咨询的基本概念EPC全过程工程咨询,也称为工程总承包,是一种集设计、采购和施工于一体的工程管理服务。它旨在帮助业主在工程项目中实现全方位、多层次的管理和协调,以达到缩短工期、降低成本、提高质量的目的。二、EPC全过程工程咨询的优点1. 简化管理流程:EPC模式将设计、采购和施工三个阶段有机地...