2. 执行级别 (Level 2 - Managed) 执行级别指的是一个组织开始建立和管理自己的软件开发过程。在这个级别上,组织已经建立了一些基本的软件开发过程,并能够在不同的项目中重复使用这些过程。然而,这些过程还没有得到完全的规范和标准化。 2.1 需求管理 (Requirements Management) 需求管理是确保正确、一致和可追踪需求...
Atmaturitylevel2,requirements,processes,workproducts,andservicearemanaged.Thestatusoftheworandthedeliveryofservicesarevisibletomanagementdefinedpoints(forexample,atmajormilestonesandcompletionofmajortasks).Commitmentsareestablishedamongrelevantstakeholdersandarerevisedasneedeproductsarereviewedwithstakeholdersandarecontrolled....
CMMILevel 1,完成级。在完成级水平上,企业对项目的目标与要做的努力很清晰,项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性,企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。 CMMILevel 2,管理级。在管理级水平上,企业在项目实施上能够遵守既定的计划...
CMMILevel 3,定义级。在定义级水平上一,企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施,并保障项目的完成;而且,企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程,将这套管理体系与流程予以制度化这样,企业不仅能够在同类的项目上升到成功的实施,在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化,企...
CMMI 3级包括哪些过程域,请按照支持、工程、项目管理、组织过程分类列出参考答案: 支持 Configuration Management(配置管理) Measurement and Analysis(度量与分析) Process and Product Quality Assurance(过程和产品质量控制) Decision Analysis and Resolution(决策分析) 工程 Requirements Management(需求管理) Product ...
管理级(Level 2 - Managed) 特点:过程是项目级管理的,有基本的过程定义,项目管理和工程过程得到管理和控制。 关键过程域:需求管理(Requirements Management)项目规划(Project Planning)项目监控与控制(Project Monitoring and Control)供应商管理(Supplier Agreement Management)过程和产品质量保证(Process and Product Qualit...
CMMILevel 1,完成级。在完成级水平上,企业对项目的目标与要做的努力很清晰,项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性,企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。 CMMILevel 2,管理级。在管理级水平上,企业在项目实施上能够遵守既定的计划...
REQM 需求管理(Requirements Management) 项目管理(Project Management) L2 RSKM 风险管理(Risk Management) 项目管理(Project Management) L3 成熟度级别 Level 1 : 初始阶段 不确定的工作方式 没有固定流程、无法提供稳定环境、资源,无法估计人力,无法有效运用,经常超出项目时程和预算 ...
CMMI L2级一共有以下PA：1)项目计划(PP)2)项目计划跟踪与控制(PMC)3)需求管理(RM)4)供应商协议管理(SAM)5)度量(MA)6)配置管理(CM)7)产品与过程质量保证(PPQA)每个PA有什么乾坤呢？我们会详细向大家阐述。目录 一章：需求管理(Requirements Management) (2)二章：项目计划(Project Planning) (4)三章：...
Niazi, M., Hickman, C., Ahmad, R., Ali Babar, M.: A Model for Requirements Change Management: Implementation of CMMI Level 2 Specific Practice. In: Jedl- itschka, A., Salo, O. (eds.), Vol. 5089. Springer Berlin / Heidelberg (2008) 143-157...