2. 执行级别 (Level 2 - Managed) 执行级别指的是一个组织开始建立和管理自己的软件开发过程。在这个级别上,组织已经建立了一些基本的软件开发过程,并能够在不同的项目中重复使用这些过程。然而,这些过程还没有得到完全的规范和标准化。 2.1 需求管理 (Requirements Management) 需求管理是确保正确、一致和可追踪需求...
这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性,保证了企业的所有项目实施都会得到成功。 CMMILevel 3,定义级。在定义级水平上,企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施,并保障项目的完成;而且,企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程,将这套管理体系与流程予以制度化这样,企业不仅能够在同类的项目...
CMMILevel 3,定义级。在定义级水平上一,企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施,并保障项目的完成;而且,企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程,将这套管理体系与流程予以制度化这样,企业不仅能够在同类的项目上升到成功的实施,在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化,企...
CMMI 3级包括哪些过程域,请按照支持、工程、项目管理、组织过程分类列出 参考答案: 支持 Configuration Management(配置管理) Measurement and Analysis(度量与分析) Process and Product Quality Assurance(过程和产品质量控制) Decision Analysis and Resolution(决策分析) 工程 Requirements Management(需求管理) Product Int...
REQM 需求管理(Requirements Management) 项目管理(Project Management) L2 RSKM 风险管理(Risk Management) 项目管理(Project Management) L3 成熟度级别 Level 1 : 初始阶段 不确定的工作方式 没有固定流程、无法提供稳定环境、资源,无法估计人力,无法有效运用,经常超出项目时程和预算 ...
管理级(Level 2 - Managed) 特点:过程是项目级管理的,有基本的过程定义,项目管理和工程过程得到管理和控制。 关键过程域:需求管理(Requirements Management)项目规划(Project Planning)项目监控与控制(Project Monitoring and Control)供应商管理(Supplier Agreement Management)过程和产品质量保证(Process and Product Qualit...
CMMILevel 1,完成级。在完成级水平上,企业对项目的目标与要做的努力很清晰,项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性,企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。 CMMILevel 2,管理级。在管理级水平上,企业在项目实施上能够遵守既定的计划...
The Capability Maturity Model Integration (CMMI) is a proven set of best practices that helps organizations understand their current level of capability and performance and offers a guide to optimize business results.
CMMI-SE/SW ML3 PAs(1) 需求开发 Requirements Development(RD) 技术解决方案 Technical Solution(TS) 产品集成 Product Integration(PI) 验证 Verification(VER) 确认 Validation(VAL) 第三十五页,共六十八页。 CMMI-SE/SW ML3 PAs(2) 组织过程焦点 Organizational Process Focus(OPF) 组织过程定义 Organizational ...
CMMI基本术语