2. 执行级别 (Level 2 - Managed) 执行级别指的是一个组织开始建立和管理自己的软件开发过程。在这个级别上,组织已经建立了一些基本的软件开发过程,并能够在不同的项目中重复使用这些过程。然而,这些过程还没有得到完全的规范和标准化。 2.1 需求管理 (Requirements Management) 需求管理是确保正确、一致和可追踪需求...
这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性,保证了企业的所有项目实施都会得到成功。 CMMILevel 3,定义级。在定义级水平上,企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施,并保障项目的完成;而且,企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程,将这套管理体系与流程予以制度化这样,企业不仅能够在同类的项目...
CMMILevel 3,定义级。在定义级水平上一,企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施,并保障项目的完成;而且,企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程,将这套管理体系与流程予以制度化这样,企业不仅能够在同类的项目上升到成功的实施,在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化,企...
QPM 量化的项目管理(Quantitative Project Management) 项目管理(Project Management) L4 REQM 需求管理(Requirements Management) 项目管理(Project Management) L2 RSKM 风险管理(Risk Management) 项目管理(Project Management) L3 成熟度级别 Level 1 : 初始阶段 不确定的工作方式 没有固定流程、无法提供稳定环境、资源...
CMMI基本术语
7、3 建立完整性SP 3.1 建立配置管理记录SP 3.2 实施配置审计Level 3(已定义级)已调适流程是一个已管理流程(能力度第2 级)。流程根据组织的调适指引调适组织标准流程,并纳入工作产品、度量与其它流程改善信息至组织流程资产。需求开发(RD)需求开发(Requirements Development, RD)的目的,在于产出并分析客户、产品及产...
管理级(Level 2 - Managed) 特点:过程是项目级管理的,有基本的过程定义,项目管理和工程过程得到管理和控制。 关键过程域:需求管理(Requirements Management)项目规划(Project Planning)项目监控与控制(Project Monitoring and Control)供应商管理(Supplier Agreement Management)过程和产品质量保证(Process and Product Qualit...
Each level of CMMI has its own key process areas (KPAs). What are the Key Process Areas for CMMI ML 2? The KPAs for CMMI ML 2 are as follows: • Requirements management • Configuration management • Project planning • Supplier agreement management ...
This field identifies a level of triage for requirements that are in the Proposed state. In the Blocked list, click Yes if an issue is blocking progress toward the implementation of the Requirement. In the Committed list, click Yes if a commitment has been made to implement the Requirement. ...
0不完整级；1已执行级；2已管理级；3已定义级；能力等级 能力等级（CapabilityLevel）表示一个组织在实施和控制其过程以及改善其过程绩效等方面所具备的能力。一个过程能力等级由这个过程的若干相关的特定实践和共性实践所构成。这些特定实践和共性实践如果得以执行，则将使该组织的这个过程的执行能力得到提高，进而增强...