对我而言,从0-1设计一款产品,在整体上主要是分为两个阶段:商业验证阶段和产品设计阶段;具体而言可细分为10个步骤,其中商业验证阶段4步,产品设计阶段6步。 首先,理解从0-1,由于从0-1的产品相当于创业产品,其创业idea可能来自于领导或者业务方笼统的描述,因此立项之前需要进行商业价值验证,解决要不要做的问题。 ...
B端产品服务的对象是组织和企业,从我们实际工作中,也可以知道,企业或者组织内部的产品可以分为外采产品和企业自研产品,所以对于B端的产品的分类,也可以分为 1.提供方与使用方为不同企业的商业化产品:这种往往是卖软件、卖工具的,需要强大的销售团队进行地推、电销,往往是行业专家带领方向,产品经理在里面的话语权较少...
B端产品是为企业业务而提供服务的产品，企业的业务是比较复杂的，企业痛点一般有提升效率、提升管理能力、...
从0到1设计B端产品的第一阶段是业务调研;B端产品中的业务调研,是指调研行业及行业内企业组织中,不同部门岗位或角色之间的工作流程。 由于B端产品的特殊性,决策路径长,用户角色多样性,而且决策者往往还不是产品的真实使用者;所以有必要通过业务调研,来帮助产品设计师更好地理解业务,理解客户需求并转化为产品解决方案。
通用方法论 | 从0到1设计一款B端产品 一、第1次业务调研 在决定好做某个方向的产品,并联系好调研的客户之后,就开始了第1次业务调研。 这里有一个常见的误区,认为业务调研是一次完成的。实际上,由于B端产品涉及的业务较为复杂,所以,业务调研往往不是一次就能完成的,通常需要多次调研。
色彩规范一般包含品牌色、辅助色和中性色。在B端产品中，颜色除了用来传达品牌调性外，更多的用来传达一些提示或警告。通过不同的颜色给予用户信息反馈，不同的状态运用不同的颜色展示，比如：绿色通常代表成功、已发送、已签到等状态；红色通常代表失败、未发布、未签到等状态。另外，通过颜色可以对内容进行分层级展示，...
我是一个AI方向的B端的产品经理,有别无于互联网的B端产品经理。由于负责的产品需要绑定一个硬件设备(传统硬件,非智能硬件),而硬件更多承担的是基础功能(比如采集图像),绝大部分工作内容都集中在软件上。这就造成了一个硬件用5年,软件却迭代了30版。 硬件设备的寿命一般都超过了消费电子产品,手机可能2-3年内就会...
一旦公司确定对产品立项,产品过程则进入第二阶段:产品研发。 B端硬件产品的需求通常会有两种方式,来自于客户定制或者基于公司自行研发立项。因来源不同,尽管大体研发流程上都是类似过程,但是在研发过程控制上存在一些差异(客户定制主要差异在于每个关键环节需要向客户通报项目进展。按照合同要求将项目进度汇报至相关干系人...
搭建数字化平台的过程是从0-1做产品的过程,但是业务并不是重塑的过程,所以在设计产品的过程中,原来C端的产品设计仅关注C端用户的需求满足过程,在数字化平台搭建过程中,C端可能并不是最核心的用户对象,而是B端;(并不是C端的设计流程不做了)B端的业务调研流程和访谈过程可能优先级更高。
1. 便于梳理思路 B端产品非常强调流程和交互的逻辑性，一旦考虑不周，小则影响用户体验，大则影响正常业务，甚至导致用户投诉。而做原型图的过程，其实就是我们梳理思路的过程。当我们把每一个新的交互都画出来，并且描述清楚相关逻辑，我们总是能发现自己的一些疏漏。2. 便于与开发和测试协作 好的原型图，应该是...