对我而言,从0-1设计一款产品,在整体上主要是分为两个阶段:商业验证阶段和产品设计阶段;具体而言可细分为10个步骤,其中商业验证阶段4步,产品设计阶段6步。 首先,理解从0-1,由于从0-1的产品相当于创业产品,其创业idea可能来自于领导或者业务方笼统的描述,因此立项之前需要进行商业价值验证,解决要不要做的问题。 ...
B端产品服务的对象是组织和企业,从我们实际工作中,也可以知道,企业或者组织内部的产品可以分为外采产品和企业自研产品,所以对于B端的产品的分类,也可以分为 1.提供方与使用方为不同企业的商业化产品:这种往往是卖软件、卖工具的,需要强大的销售团队进行地推、电销,往往是行业专家带领方向,产品经理在里面的话语权较少...
而在B端和C端产品这种广义划分中,根据产品提供的功能服务和重要程度,又可以提炼出三种特殊类型的产品,分别是数据与策略产品、商业变现产品和AI产品。由于这些产品可面向企业或个人提供服务,所以,可以认为是B端或C端产品,具体需看产品核心的使用对象,一般主要是面向企业服务的B端产品。 因此,行业内习惯性将产品分为B端...
在决定好做某个方向的产品,并联系好调研的客户之后,就开始了第1次业务调研。 这里有一个常见的误区,认为业务调研是一次完成的。实际上,由于B端产品涉及的业务较为复杂,所以,业务调研往往不是一次就能完成的,通常需要多次调研。 多次调研并非随意调研,而是按照由上至下、由大致小、从粗到精的顺序进行调研。就像剥洋...
一、B端产品设计流程 作为产品设计师,B端产品从0到1的设计流程,按先后顺序一般可分为四个阶段,分别是业务调研、产品方向/定位、产品规划和产品原型设计。 B端产品设计流程 具体而言,首先通过对目标或潜在客户进行调研分析,深刻理解业务,梳理清楚企业客户组织结构、角色关系以及业务逻辑;围绕客户痛点确定产品方向/定位、产...
1. 便于梳理思路 B端产品非常强调流程和交互的逻辑性，一旦考虑不周，小则影响用户体验，大则影响正常业务，甚至导致用户投诉。而做原型图的过程，其实就是我们梳理思路的过程。当我们把每一个新的交互都画出来，并且描述清楚相关逻辑，我们总是能发现自己的一些疏漏。2. 便于与开发和测试协作 好的原型图，应该是...
1. B端产品 B端产品:B全称Business。指商家、企业。 表示它主要是为企业或组织服务,解决他们的某类经营问题,实现他们的商业目的而设计的系统型软件、工具或平台。 例如员工出勤考核,企业库存管理,销量统计等等. 常见的B端产品如下: SAAS:全称Software as a Service...
本文将结合实战案例,与你分享从0到1做一个B端产品的整个过程。 一、项目背景 A上市公司有数千人的产品研发团队,主要开发游戏与企业应用软件。 大型研发团队都会面临一个问题:“人来人往”: “人来”——新人加入团队时,如何让新人快速成长、快速融入产品团队?
我是一个AI方向的B端的产品经理,有别无于互联网的B端产品经理。由于负责的产品需要绑定一个硬件设备(传统硬件,非智能硬件),而硬件更多承担的是基础功能(比如采集图像),绝大部分工作内容都集中在软件上。这就造成了一个硬件用5年,软件却迭代了30版。 硬件设备的寿命一般都超过了消费电子产品,手机可能2-3年内就会...
一旦公司确定对产品立项,产品过程则进入第二阶段:产品研发。 B端硬件产品的需求通常会有两种方式,来自于客户定制或者基于公司自行研发立项。因来源不同,尽管大体研发流程上都是类似过程,但是在研发过程控制上存在一些差异(客户定制主要差异在于每个关键环节需要向客户通报项目进展。按照合同要求将项目进度汇报至相关干系人...