所以Scrum要求的团队是精英团队! 其次,Scrum适合项目周期紧,项目交付任务有明确目标的项目。比如,一个项目评估下来可能持续几年甚至几十年,那么Scrum不适合;抑或是科研单位那种没有明确目标的探索性质的项目也不适合使用Scrum管理。用我的话来说“Scrum是一个锋利的短刀,适合快速的披荆斩棘项目;对于愚公移山这种项目,不...
3个角色: PO(产品负责人),Scrum Master(敏捷大师),Dev Team(开发团队) 3个工件(artifact): Product Backlog, SprintBacklog, Increment 5个事件:Sprint,Sprint Plan Meeting,Daily Standup Meeting, Review Meeting, Retrospective Meeting(Sprint回顾会议) 1. 三个角色 PO(产品负责人):产品负责人的职责是将开发...
当Sprint backlog确定后,ScrumMaster带领Scrum Team去分解这些功能点,细化成Sprint的一个个任务. 这些任务就是细化的来实施这些功能点的活动. Sprint Planning的这个阶段需要控制在4个小时。 Daily Scrum Meeting(每日站会) 一旦计划阶段结束,30天周期的Sprint就开始了。ScrumMaster需要组织团队成员每天开站会.这个会议...
2)迭代计划会议(Sprint Planning Meeting) 产品负责人建立产品功能列表(Product Backlog)。产品功能列表是一组条目化需求,它必须从客户价值角度描述,并按优先级排序。 Scrum Master召集相关人员召开迭代计划会,迭代计划会在每个迭代第一天召开,目的是选择本次迭代的Backlog和估算本次迭代的工作量。 产品负责人逐条讲解最...
定义Sprint周期,比如每两周一个 Sprint周期,每个Sprint开始会进行 Sprint Planning Meeting,根据优先级等属性,来将 Product Backlog内容排期到当前的 Sprint Backlog中,并进行assign以及打分等 Daily Scrum会议上,DEV团队对各自的story进行进度介绍和更新以及问题暴露,Scrum Master/PO针对block的问题找到相关的suggestion或...
Scrum是Agile(敏捷开发方法)的一种外在形式。所以本回答尝试从一个“销售”的视角来观察“敏捷”的各种...
2. ScrumMaster 3. Scrum团队 3个工件 1. 产品Backlog(ProductBacklog) 2. SprintBacklog 3. 产品增量(Increment) 5个活动 1. 产品Backlog梳理会议(ProductBacklogRefinement) 2. Sprint计划会议(SprintPlanningMeeting) 3. 每日站会(DailyScrumMeeting) ...
这是每日站会,或者叫Scrum Meeting。也就是团队成员每天要开的会。 # Sprint Review 这是指评审会,评审会会对整个迭代的交付物进行评审。 最好是客户也能参与评审会,让客户对交付物是否能够满足需求进行评审。 # Sprint Retrospective 这是指回顾会,是Scrum团队内部的会议。
敏捷开发（scrum）是⼀种软件开发的流程，强调快速反应、快速迭代、价值驱动。Scrum的英⽂意思是橄榄球运动的⼀个专业术语，表⽰“争球”的动作；运⽤该流程，你就能看到你团队⾼效的⼯作。敏捷开发（Agile）是⼀种以⼈为核⼼、迭代、循序渐进的开发⽅法。在敏捷开发中，软件项⽬的构建被切分成...
Scrum planning, Scrum – Daily stand up, Scrum review & scrum retrospective ceremonies should be clearly expressed with the purpose of the ceremony. It’s important to remember the time-boxing of the ceremonies for a standard 4 weeks of Sprint or as per the Sprint you have used in your pro...