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01 谁了解谁考核这是绩效考核的最基本原则。但许多公司认为考核如果不是360度的,就一定不公正,这基本上属于“纯属扯淡!”,没事找事的观点。上课的时候,在下总是告诉学生,下级考核、同… 慧恩HRD商学院 AskForm分享:360度绩效考核方案(内附关键岗位考核表) AskForm人才测评与发展 15.60秒了解,360度绩效考核方法和...
通过 360 度绩效考核表,企业可以全面了解员工的表现,为员工晋升、调岗、培训等决策提供依据。 【360 度绩效考核表的组成部分】 360 度绩效考核表通常包括以下几个部分: 1.工作成果:包括完成的任务数量、质量、工作效率等; 2.工作态度:包括工作积极性、主动性、责任心等; 3.协作能力:包括与同事、上级、下属的...
360度员工绩效考核表 岗位绩效考核表
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意志坚定7、责任心8、诚实、守信、守时9、灵活性考核标准以及分数杰出(6分) 优秀(5分) 良好(4分) 一般(3分) 差(2分) 较差(1分) 极差(0分)考核得分1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识,能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力考核项目 岗位绩效考核表被考核人所在部门考核区间 年 月至 ...
5.客户评价: -评价员工在以下方面的能力和绩效: -业务能力和服务质量 -沟通与协作能力 -解决问题的能力 -专业知识和技能 -其他自选项目 评价人签名:___ 评价日期:___ 该360度绩效考核表可以根据具体的组织需求和绩效评估目标进行调整和修改。©2022 Baidu |由 百度智能云 提供计算服务 | 使用百度...
作为企业业绩不好时,老板们就想用考核来激励固队;而业绩不错时,就忘乎所以了。所以真正做好绩效管理的企业,业绩都有持续的增长。但这与老板的思维与投入是密不可分的! 好企业必须做到两点:1.向组织要人效、2.向员工要潜能。而员工存在的意义就是创造价值、做大价值。企业存在品意义就是搭建为员工、客户、...