在业务实操中,我们总结得出,通常一个标准的私域团队包括以下岗位:负责人1名、内容组(1-2名)、策划组(1-2名)、运营组(1-2名)、数据分析1名、选品组1人。 图片来源于《超级用户增长》 随着私域的规模的扩大,可以进行适当的补充,下面具体讲一讲每个岗位的工作和职责。 1、私域运营负责人 这是决定私域流量运营...
1)对每日的数据进行汇总整理。 2)对数据趋势进行分析总结。 3)提供有参考性的指导建议。 【考核指标】 1)主要考核提供的分析建议是否合理有效,运营团队在采取建议之后各方面的其他数据有没有改善。 6、选品专员 这个岗位在平台类的企业做私域时非常重要。选品的好坏不仅影响当日销售量,还会影响用户的活跃度。 但是...
需要4个阶段:明确团队定位、设定阶段性目标、团队搭建、着手IT数据规划。 01明确团队地位 1、确定数据团队的短、中、长期价值定位 数据团队可能就是一个纯粹的知识部门,他们的业务支持就是提供报表,通称“表哥表姐”,他们只需要给管理层和业务提供报表和报告就好了,这时候数据团队的定位就是扮演支持的角色。很多leader...
这个阶段需要把大头精力花在做资源对接,以及应对市场环境上,如竞争激化、用户需求变化等,其余时间用来带团队,盯团队执行数据。 来看内容端: 直播组:固定人员岗位及职责同上发展期,人员数量有增加,同时也会增加技术人员,负责直播间画面清晰稳定;装修人员负责直播间画面的搭建。 短视频组:人员岗位及职责同上发展期,人员数...
那么如何从0-1搭建一支数据团队,本文以自身经验分享。需要4个阶段:明确团队定位、设定阶段性目标、团队搭建、着手IT数据规划。 明确团队地位 1、确定数据团队的短、中、长期价值定位 数据团队可能就是一个纯粹的知识部门,他们的业务支持就是提供报表,通称“表哥表姐”,他们只需要给管理层和业务提供报表和报告就好了,...
那么如何从0-1搭建一支数据团队,本文以自身经验分享。需要4个阶段:明确团队定位、设定阶段性目标、团队搭建、着手IT数据规划。 一、明确团队地位 1、确定数据团队的短、中、长期价值定位 数据团队可能就是一个纯粹的知识部门,他们的业务支持就是提供报表,通称“表哥表姐”,他们只需要给管理层和业务提供报表和报告就好...
从0-1有效搭建能拿到结果的团队 一、如何配置团队 不同时期,不同类目,所需的人员配置都不同, 以下团队架构供参考,需根据自身发展阶段、所处类目、预算情况等因素综合考虑。 我们分别从新手期、发展期、成熟期来说。 1.1 新手期 老板/操盘手:战术决定战略。这个阶段处于项目初期,最核心的角色是老板or操盘手,直接...
1、基本岗位:58同城 2、职能岗位:BOSS直聘 3、管理岗位:找猎头公司、或者圈内的意见领袖介绍。 4、合伙人:资源型合伙人一般都是通过圈子链接,技术型合伙人可以从团队内部挖掘。 5、创始人:初期基本就是同学、朋友为主,尽量不要找亲戚,好聚不好散,哈哈哈。
基本上,一个团队引入项目管理,或多或少是有上面问题的存在的。那么今天的话题就来谈一下如何从0-1搭建项目管理体系以及搭建过程中可能遇到的坑。 1 切入点 当一个团队需要项目管理的时候,团队一定是困惑的、不健康的,而多数需要项目管理的一定是团队的负责人,甚至更上层的管理人员,为什么这么说呢?因为管理层群体...
团队搭建 着手IT数据规划 一、明确团队地位 1. 确定数据团队的短、中、长期价值定位 数据团队可能就是一个纯粹的知识部门,他们的业务支持就是提供报表,通称“表哥表姐”,他们只需要给管理层和业务提供报表和报告就好了,这时候数据团队的定位就是扮演支持的角色。