并且，麦肯锡还提出了采用系统性的四步法帮助企业构建数字化转型旅程。伴随着企业与社会、与人的关系的演进，市场上也出现了种类繁多的技术选择和解决方案，供企业转型选择。不少企业有着很高的投资热情，认为只要通过这样或那样的技术投入就会有立竿见影的效果。但是，埃森哲的研究也指出，转型企业将技术投资转化为优异...
麦肯锡的研究表明,各大企业纷纷摩拳擦掌、满怀雄心壮志,希望在未来三到五年内通过数字举措实现5%-10%,甚至更高的年增长率和成本效率。 一、如何判读企业数字化转型成果 为了更准确地了解当今企业所面临的数字挑战,麦肯锡对全球150家企业进行了深入诊断调查。经过对各大企业在数字领域表现的考察,可以将数字化转型成功与...
麦肯锡的研究表明,各大企业纷纷摩拳擦掌、满怀雄心壮志,希望在未来三到五年内通过数字举措实现5%-10%,甚至更高的年增长率和成本效率。 为了更准确地了解当今企业所面临的数字挑战,他们(麦肯锡)对全球 150家企业进行了深入诊断调查。经过对各大企业在数字领域表现的考察,可以将数字化转型成功与否归结为4点: 第一,传...
麦肯锡的研究表明,各大企业纷纷摩拳擦掌、满怀雄心壮志,希望在未来三到五年内通过数字举措实现5%-10%,甚至更高的年增长率和成本效率。 为了更准确地了解当今企业所面临的数字挑战,他们(麦肯锡)对全球 150家企业进行了深入诊断调查。经过对各大企业在数字领域表现的考察,可以将数字化转型成功与否归结为4点: 第一,传...
现在人人都谈数字化转型。向数字化转型已经成了企业和组织特别重视的一项变革行动。数字技术使得市场竞争更加激烈,它在颠覆众多行业的同时,也带来了许多机会。 数字技术带来的机遇也不言而喻。麦肯锡的研究表明,各大企业纷纷摩拳擦掌、满怀雄心壮志,希望在未来三到五年内通过数字举措实现5%-10%,甚至更高的年增长率和...
麦肯锡:数字化转型四步法 现在人人都谈数字化转型。向数字化转型已经成了企业和组织特别重视的一项变革行动。数字技术使得市场竞争更加激烈,它在颠覆众多行业的同时,也带来了许多机会。 数字技术带来的机遇也不言而喻。麦肯锡的研究表明,各大企业纷纷摩拳擦掌、满怀雄心壮志,希望在未来三到五年内通过数字举措实现5%-10...
麦肯锡:数字化转型四步法,现在人人都谈数字化转型。向数字化转型已经成了企业和组织特别重视的一项变革行动。数字技术使得市场竞争更加激烈,它在颠覆众多行业的同时,也带来了许多机会。数字技术带来的机遇也不言而喻。麦肯锡的...
数字化转型不仅能够创造价值,提高生产力,还能帮助企业保持竞争优势。然而,大多数转型都因准备不充分而遭遇失败。麦肯锡通过对全球上千个数字化转型案例复盘后,总结出企业开展数字化转型的四种主要方式:第一种方式聚焦公司核心主业,聚焦核心价值链,推动全公司进行根本性的业务模式转变、流程及组织能力的变革;第二种方式是...
麦肯锡:数字化转型四步法 什么是数字化转型 数字化转型就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式,组织架构,企业文化等的变革措施。采取数字化转型的企业,一般都会去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。因此数字化转型是技术与商业模式的深度融合,数字化转型的最终结果是商业模式的变革。
调查结果证明,注重培养普通员工的数字化能力更可能实现数字化转型。 图注:企业扩大他们劳动力计划和人才开发,也更有利于数字化成功。 麦肯锡在报告中提到了能力培养的几个关键点: 首先重新定义个人的角色和职责,使其与企业转型的目标相一致,这也可以帮助阐释现在的企业所需要的员工能力。