在数字化转型的征途中，企业还需根据自身特色和市场动态，灵活调整转型策略。通过持续学习与实践，企业能够逐步构建起适应数字化时代的核心竞争力，实现可持续发展。在此过程中，企业不仅要重视技术的应用，更要注重人才的培养和企业文化的塑造，这些都是确保转型成功和长期发展的关键因素。以上部分内容来自：麦肯锡 #数字...
麦肯锡调研的大多数公司的IT平台均存在重大缺口,这也从侧面反映出目前企业普遍为在 IT 和投资中对数字举措进行优先考虑。 除此之外,调研中表现优异的企业往往能够通过数字方式与客户互动,并在以下四方面优化它们的成本效益。 基于大数据的决策。优秀的数字化企业善于紧跟顾客的数字化消费决策之旅。例如,它们会快速收集并...
麦肯锡通过对全球上千个数字化转型案例复盘后,总结出企业开展数字化转型的四种主要方式:第一种方式聚焦公司核心主业,聚焦核心价值链,推动全公司进行根本性的业务模式转变、流程及组织能力的变革;第二种方式是边缘性创新,即先对公...查看全文 相关企业信息 公司名称:麦肯锡(上海)咨询有限公司 法人代表:倪以理(NGAI,...
数字化转型发生在公司的方方面面,尤其是人才队伍上。在麦肯锡报告中,有70%的受访者表示企业高层团队在转型过程中发生了变化——最常见的情况是,熟悉新的数字技术的领导者加入了管理团队;不到1/3的受访者表示他们聘请了首席数字官(CDD)来支持公司转型。并且,调查结果表明,引入数字化高管的企业转型成功的几率是其他...
麦肯锡:数字化转型四步法 什么是数字化转型 数字化转型就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式,组织架构,企业文化等的变革措施。采取数字化转型的企业,一般都会去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。因此数字化转型是技术与商业模式的深度融合,数字化转型的最终结果是商业模式的变革。
原标题:【罗想软件】麦肯锡:数字化转型四步法 现在人人都谈数字化转型。向数字化转型已经成了企业和组织特别重视的一项变革行动。数字技术使得市场竞争更加激烈,它在颠覆众多行业的同时,也带来了许多机会。 数字技术带来的机遇也不言而喻。麦肯锡的研究表明,各大企业纷纷摩拳擦掌、满怀雄心壮志,希望在未来三到五年内...
第一步:制定数字化转型目标 第二步:采取数字化转型行动 第三步:达成数字化转型成果 结语: 在全球范围内,众多企业纷纷投身于数字化转型,对价值链各环节产生深远影响。 数字化转型不仅能够创造价值,提高生产力,还能帮助企业保持竞争优势。 然而,大多数转型都因准备不充分而遭遇失败。 麦肯锡通过对全球上千个数字化转型...
第四种方式是基于现有业务进行小范围的局部的数字化改造,力图通过聚焦资源和数字化人才,取得速赢价值。 并且,麦肯锡还提出了采用系统性的四步法帮助企业构建数字化转型旅程。 伴随着企业与社会、与人的关系的演进,市场上也出现了种类繁多的技术选择和解决方案,供企业转型选择。
第四种方式是基于现有业务进行小范围的局部的数字化改造,力图通过聚焦资源和数字化人才,取得速赢价值。 并且,麦肯锡还提出了采用系统性的四步法帮助企业构建数字化转型旅程。 伴随着企业与社会、与人的关系的演进,市场上也出现了种类繁多的技术选择和解决方案,供企业转型选择。