在麦肯锡看来,数字化转型是一项需要组织全面动员的系统工程,是业务、组织和技术三大领域齐头并进驱动的转型之旅。 数字化转型的三大领域 业务转型是指企业通过全价值链的数字化变革实现运营指标的提升,包括在销售和研发环节利用数字化手段增加收入,...
在麦肯锡看来,数字化转型是一项需要组织全面动员的系统工程,是业务、组织和技术三大领域齐头并进驱动的转型之旅。 图 数字化转型的三大领域 业务转型是指企业通过全价值链的数字化变革实现运营指标的提升,包括在销售和研发环节利用数字化手段增加收入,在采购、制造和支持部门利用数字化技术降低成本,在供应链、资本管理环...
在麦肯锡看来,数字化转型是一项需要组织全面动员的系统工程,是业务、组织和技术三大领域齐头并进驱动的转型之旅。 图 数字化转型的三大领域 业务转型是指企业通过全价值链的数字化变革实现运营指标的提升,包括在销售和研发环节利用数字化手段增加收入,在采购、制造和支持部门利用数字化技术降低成本,在供应链、资本管理环...
在麦肯锡看来,数字化转型是一项需要组织全面动员的系统工程,是业务、组织和技术三大领域齐头并进驱动的转型之旅。 图 数字化转型的三大领域 业务转型是指企业通过全价值链的数字化变革实现运营指标的提升,包括在销售和研发环节利用数字化手段增加收入,在采购、制造和支持部门利用数字化技术降低成本,在供应链、资本管理环...
3大领域,了解数字化转型的内容,涵盖业务转型、技术转型和组织转型; 6个核心要素,认识布局数字化转型的重点,包括敏捷工作方式、敏捷数字工作室、工业互联网基础架构、技术生态系统、工业互联网学院及转型办公室。 9大价值链环节,明确开展数字化转型应关注研发、生产、采购、供应链等多个价值链环节。
图 数字化转型的三大领域 业务转型是指企业通过全价值链的数字化变革实现运营指标的提升,包括在销售和研发环节利用数字化手段增加收入,在采购、制造和支持部门利用数字化技术降低成本,在供应链、资本管理环节利用数字化方式优化现金流。成功的业务转型需要认清方向,明确愿景,制定分阶段的清晰转型路线图;同时关注全价值链环...
成功的数字化转型需要进行合理的顶层设计,明确企业数字化的愿景,关注于业务、技术和组织三大领域,紧紧围绕赋能要素,贯穿整个价值链环节。 我们将此策略概括为数字化转型的1-3-6-9: 1个目标,明确数字化转型为什么? 3大领域,了解数字...
成功的数字化转型需要进行合理的顶层设计,明确企业数字化的愿景,关注于业务、技术和组织三大领域,紧紧围绕赋能要素,贯穿整个价值链环节。 我们将此策略概括为数字化转型的1-3-6-9: 1个目标,明确数字化转型为什么? 3大领域,了解数字化转型是什么? 6个核心要素,怎么布局数字化转型?
成功的数字化转型需要进行合理的顶层设计,明确企业数字化的愿景,关注于业务、技术和组织三大领域,紧紧围绕赋能要素,贯穿整个价值链环节。 我们将此策略概括为数字化转型的1-3-6-9: 1个目标,明确数字化转型为什么? 3大领域,了解数字化转型是什...
成功的数字化转型需要进行合理的顶层设计,明确企业数字化的愿景,关注于业务、技术和组织三大领域,紧紧围绕赋能要素,贯穿整个价值链环节。 我们将此策略概括为数字化转型的1-3-6-9: 1个目标,明确数字化转型为什么? 3大领域,了解数字化...