高层造势，就是要为组织创造独一无二的竞争优势。02 中层谋式 如果说高层是战略家，那么中层就是战术家。他们的主要任务是谋式，即将高层的战略意图转化为具体的执行方案和工作流程。也可以说，中层，是组织的脊梁和桥梁。他们既要承接高层的战略意图，又要指导和推动基层的执行。中层之“谋”，在于“式”。1. ...
中层管理人员在组织或企业中扮演着承上启下的重要角色，他们不仅需要将高层的战略和决策传达给基层员工，还要负责激发员工的潜力，带领团队向前发展。因此，中层管理人员如何带好团队，对于组织的整体发展和绩效至关重要。一、明确角色与定位 中层管理人员首先要明确自己的角色和定位。作为团队的领导者，他们需要清晰地传达...
高层解决了“势”的问题,中层解决了“士”的问题,接下来就是要真正做事了。 因此,基层干部要懂得“谋事”,要会想事,敢做事。 1.会想事 基层干部,不能是一个只会听命令的工具人,也要“有脑子”。 对于上面派下来的目标,要善于分析,拆解,找出具体可行的策略,而不是等着领导发命令,领导不说,自己就不会干。
1、高层：抓战略 高层领导者要具备解决战略问题的能力。当团队面临重大的挑战和机遇时，高层要能够迅速做出反应，制定出切实可行的战略方案。这就要求高层具备深厚的行业知识和丰富的实战经验，能够准确地判断形势，制定出符合团队实际情况的战略计划。高层管理者还需要时刻保持清醒的头脑和敏锐的洞察力，以解决战略问题为...
才能、德行、胸怀,这就是检验基层、中层、高层的用人标准。 作者| 严介和 来源| 腾讯财经(ID:financeapp) 如果把企业比作是运动场,那基层就是运动员,中层就是教练员,高层就是裁判员。 基层只做事不做人,中层既要做事情又要做人,高层不做事只做人。
集团的部门负责人、分公司负责人、各级主管，可以叫中层；最前线的组长、队长以及一线员工，通常被称为基层。1、高层负责“想”想，就是思考，高层需要靠他的脑力来工作，而思考就是最重要的工作，公司需要他们的智慧，而不仅仅是体力，他们做的更多的工作是指明方向，规划未来，他告诉团队要往哪去，而不是带着...
高层管理者是企业的最高层级的管理者，通常负责企业的战略规划和决策。高层管理者需要具备以下能力：(1) 战略和创新能力：能够制定企业的战略和规划，寻找新的商业机会和创新点，推动企业的发展。如果说基层的做具体细致的工作，中层的做的就是组织和框架之类的工作，而高层做的则是方向性、前瞻性工作。如果一开始...
与高层和中层一样,基层管理工作者或经理人是一种职务、一门行当、一个职业、一项专业,而不是行政等级阶梯上的一个台阶。一个人穷其一生,未必能干好这个职务。对于任何一个经理人来说,三个管理层面之间存在着不可跨越的鸿沟,存在着不可攀附的断层。必须本着职业化和专业化的精神,依靠天长日久;点点滴滴的努力做好...
组织规模大了,就面临管理问题,一旦需要管理,就面临信息不对称,滋生官僚主义形式主义——高管贪污堕落、中层被驯化、基层生死无人管。当组织面临危机时,高管还在想着套现,中层人心惶惶守着一亩三分地,基层则被抛弃。 1998年的工厂,企业主就是厂长,可以和员工一起共甘苦。20年后,工厂成了集团公司。企业主成了董事长,...
管理存在的目的,是支撑企业的价值创造流程。管理体系的各个层次,从高层、中层到基层,自上而下,逐层支撑着企业的价值创造流程。 因此,企业必须从行政化的官僚体系或科层制中解脱出来,按照价值创造流程配置管理力量,并使管理体系的各个阶层围绕着价值创造流程展开运作。随着供求关系的逆转,知识劳动者在价值创造流程中的地...