企业管理者可以分成基层、中层、高层三种,高层管理者主要负责制定一 A. H常程序性决策 B. 长远全局性决策 C. 局部程序性决策 D. 短期操作性决策
组织中管理者的类型可以按照地位以及作用两种方式进行划分,不同类型管理者的职责有所不同。按地位可以分为高层、中层和基层管理者。高层管理者的主要职责是对组织负有全部责任,主要侧重于决定组织的大政方针,沟通组织与外界的交往联系,为组织创造良好的内外部环境;中层管理者的主要职责是正确理解高层的指示精神,创造性...
1,相同的是都是管理者.2,不同的是:(1)层级不同高层管理者>中层管理者>基层管理者(2)工作职责不同高层管理者:对组织负全责,主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针.中层管理者:承上启下.主要职责是正确领会高层的指示精神,创造性地结合本部门的工作实际,有效指挥各基层管理者开展工作.基层管理者:...
高层管理者是企业的最高层级的管理者，通常负责企业的战略规划和决策。高层管理者需要具备以下能力：(1) 战略和创新能力：能够制定企业的战略和规划，寻找新的商业机会和创新点，推动企业的发展。如果说基层的做具体细致的工作，中层的做的就是组织和框架之类的工作，而高层做的则是方向性、前瞻性工作。如果一开始方...
关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系,可以描述为()。 A. 他们所履行的管理职能是相同的 B. 高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多 C. 高层管理者花在
有关高层、中层和基层管理者三者之间旳关系,可以描述为:[ ]、 A. 她们所履行旳管理职能是相似旳 B. 高层管理者花在筹划职能上旳时间要比基层管理者多 C. 高层管理者
企业管理者可以分成基层、中层、高层三种,高层管理者主要负责制定:A.日常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策
首先,基层管理的职责是使工作者有成就。 每个基层经理人,要提高工作者承担责任的能力和意愿,帮助他们做好工作,并使工作者能从工作中获得成就感。这就是所谓经理人管的事。 其次,中层管理的职责是使系统有效率。 每个中层经理人,要不断强化价值创造流程的内在统一性和外在适应性。为基层工作者提高工作效能创造条件。
答:(1)高层管理者:位于层级组织的最高层,需要对整个组织负责.他们一般具有如下职位或称呼: 总裁, 董事长, 执行总裁, 首席执行官等. 高层管理者需要负责确定组织目标,制定实现既定目标的战略和监督与解释外部环境状况以及就影响整个组织的问题进行决策. 他们需要面向更长期的未来考虑问题, 需要关心一般环境的发展趋势...
高层管理、中层管理和基层管理,相互依存、相互作用,共同构成了一个完整的管理体系,支撑企业分工一体化的关系体系,支撑着企业的价值创造流程和能力。如果我们在管理上没有清晰认识,就很容易犯错误,很容易在管理层次的定位上背离企业长期生存发展的要求。一旦管理层次定位发生偏差,整个体系就很难逆转,就会形成一种内在的...