风险描述 风险及机遇评估分析表 严重度频度风险等级 1 人员招聘资格审查不严、面试过程控制不严（资源）1 2 公司人员非正常流失导致经营风险（资源）1 6设备未及时检修或出现损坏（资源）1 1轻微风险11轻微风险11轻微风险1 3劳动合同未签订或签订不及时（资源）2 1轻微风险1 4培训时间安排不合理（资源）1 1轻微...
风险和机遇评估分析表 文件编号：部门：品质部序号过程 风险描述 风险发生的后果 严重度 频度 风险系数 机遇 风险应对措施 控制措施 风险规避措施 实施负责人 进度跟进风险等级 1 部门职责不清晰，人产品交货出现品质问员管理职责存在遗漏题影响交付 4 2 8 提升质量和交期及时率增强顾客满意 1.配合采购与供应商签定...
风险和机遇评估分析表 风险分析 可能性(L)频繁程度(E)后果（C）风险D 风险级别 管理措施 责任部门实施时间评价措施 /人 有效性 1.对市场需求产品的发展趋势分 1.对市场需要产品的发展 析应该经过反复论证。1 客户开发，合趋势判断失误。C1同评审过程2.客户要求识别不完整。Q:8.2 3.未能确保能够满足客户 4 1...
风险和机遇评估分析表 文件编号：风险发生的后果 严重度 频度 风险系数 机遇 风险应对措施 控制措施 风险规避措施 实施负责人 1 资料不全情况下开发（工艺要求）引起报价不准确、难点加工位置评估不准确造成公司损失；5 2 10 减少财产损失，降低资料不全情况下暂停评估,成本 待资料齐全后再评估 专人专案收集资料后再...
风险和机遇评估分析表 文件编号：部门：销售部 序号过程 风险描述 风险发生的后果 严重度 频度 风险系数 机遇 风险应对措施 控制措施 风险规避措施 实施/负责人 进度跟进 风险等级 12 客户需求不明确客户不接受产品或拒绝付款52 办公家具需求不断的变化 影响生产周期或客户不接受产品 3 2 106 更好的获得客户潜在1....
风险和机遇评估分析表 类型 风险及机遇的识别 风险及机遇等级 风险及机遇应对措施 执行情况 类别 外部因素及相关方描述 风险和机遇 涉及部门 时限 外部因素 法规要求 法律、法规内容的变化 风险:公司对国家相关的法律法规是否充分收集评估,并转化为公司制度执行,符合新法规要求 机遇:公司业务调整,给公司带来潜在的客户...
风险和机遇评估分析表 风险和机遇评估分析表 序号 评估过程 风险和机遇内容 风险分析 严重发生风险风险对策程度频度级别 策划的控制措施 责任部门 过程控制文件 1.市场部负责新产品报价和项目确立过程的 1 1.新产品报价和项目确立过程的市场调查判断失误 4 合同及订单的评2.提供成本和利润指标信息不够。审 1 一般...
风险和机遇评估分析表 文件编号：风险描述 风险发生的后果 严重度 频度 风险系数 机遇 风险应对措施 控制措施 风险规避措施 实施负责人 进度跟进风险等级 公司组织架构不 合理，管理职责公司运营没效 1 不清晰，各部门益，良莠不清，5 工作流程不清晰奖罚不明 公司组织、不顺畅 2 架构、管理职责 对部门职责、本岗...
风险描述 风险和机遇评估分析表 风险发生的后果 严重度 频度 风险系数 机遇 风险应对措施 控制措施 风险规避措施 文件编号 实施负责人 1 聘用人员的能力与企增加招聘成本，给公业需求相差甚远司带来财产损失 3 3 9 减少财产损失，降低成本 控制不符合岗位要求录用制定招聘评估机制与预案 行政经理/各部门 2 人事招聘...
风险和机遇评估分析表 部门:工程管理部 风险及机遇的识别 风险及机遇的评估 风险及机遇应对措施 执行情况 序号 风险和机遇 发生频率×严重程度 等级 配合部门 时限 1 风险:管理人员技术能力不足; 机遇:加强培训,提高相关人员工作专业性 3×4=9 一般 1.对部分管理人员进行全面技术培训,提高其技术能力方可独立进行...