采购部风险和机遇评估分析表 风险和机遇评估分析表 序号风险和机遇来源（内部/外部）风险和机遇的识别风险和机遇内容 风险和机遇的评估 严重发生风险程度概率级别 风险和机遇的应对措施评估频次 评估结果 1 供应商质量 风险：供应商的质量直接影响我们给客户提供服务质量和我们履约力。不好的供应商，不仅会降低我们客户...
风险和机遇评估分析表 部门：采购部 制表日期：2018-01-2 检讨日期：2018.10.8 过程 风险描述 供货商临时涨价 风险识别 风险分析 风险后果 LC 1.造成我司订单亏损 2.转嫁价差给客户造成客户 3 1 抱怨 供 不良材料影响产品性能,且影响我司正常生产及交期 不良材料影响产品性能,且影响我司正常生产及交期 6 40 ...
采购部风险和机遇评估分析表 .docx,风险和机遇评估分析表 序号 凤险和机遇的识别 凤险和机遇的评估 凤险和机遇的应对措施 评估频次 评估结果 凤险和机遇来源 (内部/外部) 凤险和机遇内谷 严重 程度 发生 据率 凤险 级别 1 供应商质里 风险:供应商的质里直接影响我们给客
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可能存在被查处 的风险。 机遇:行业施工环 4×3= 12 境的变化,给公司 带来新的发展机 遇 1.各级部门严 格按照公司 的规章制度 开展相关工 一作 般 2.职能部门加 大公司内部 制度执行情 况的检查 风险和机遇评估分析表-采购 风险和机遇评估分析表 部门: 采购 评估小组成员: 过程步骤 作业单元 风险描述 潜...
组织部门:行政管理部 监视和测量资源配置数量不够、精 5 度不够、未及时检定和校准,导致 结果失效 应急管理风险:预案未及时制定; 制定不符合企业实际,无实操性; 未及时组织应急演习;配备的应急 6 设施数量不够、未及时检定更换; 机遇:有效的应急管理减少或杜绝 公司环境污染事故发生 风险和机遇评估分析表-采购 风...