风险和机遇的识别、应对措施和评价表 表单编号: SDSX-JL-AQ030 类型 风险及机遇的识别 风险及机遇的评估 风险及机遇应对措施 执行情况 类别 内外部因素及相关方期望 风险和机遇 风险严重度 风险发生频度 风险系数 风险等级 执行部门 时限 外部因素 法规的要求 法律、法规内容的变化 风险:与工程施工有关的法律法规...
风险和机遇识别、评估及应对举措表风险及机遇的识别表单编号: 风险及机遇的评估执行情况风险重风险发度生频度 风险系 风险等数部门外部因素及相关期望风险和机遇风险及机遇应对举措执行部门业务部、研发部、生产部、人事行政部全年时限级风险:与产品有美的法律法规、与公司经营有法律、法规容的变化关的环境法律法规是否充...
风险和机遇应对措施评价 1 产品销售 淡季与旺季 适度调整产品布局和结构、推广新产品 有效 2 人文环境 不同时间、不同地区、不同民族的人消费习惯不同 增强人文环境意识、完善人文环境设施和营造人文环境氛围 有效 3 政策环境 国家宏观经济政策、经济环境的变动,以及个地方的相关政策的变动会间接的影响到企业资金融入...
1.3风险和机遇识别、评价与应对措施表 风险和机遇识别、评价与应对措施表 序过程号编号 过程名称 风险和机遇内容 1.对市场需要产品的发展趋势判断失误；严重程度 风险分析 发生概率 可探测性 RPN 风险级别 管理措施 5 2 440高对市场需求产品的发展趋势进行分析，详见《市场调查报告》实施时间责任部门/人(开始-完 ...
风险机遇识别评估与应对措施表 部科 序号 过程 机遇描述 风险描述 严重程度 发生频率 风险系数 风险等级 风险对策 应对(应急)措施 责任部门 监督检查评价 公司级 1 安全和消防管理 安全、消防管理不到位,发生工伤、火灾,触电等安全事故 5 1 5 高风险 规避风险 配备消防安全设施,制订应急措施,定期点检,进行演练,...
记录清单未规定保存期限 3 2 2 12 一般 对记录清单的保存期限进行规定,见《文件和记录控制程序》。 2019.6.2 有效1. 人员不足; 4 3 1 12 一般 2019.6.2风险和机遇识别、评价与应对措施表风险分析序号123责任部门/人业务部/研发部研发部/45614过程编号COP01COP02COP03COP04COP05COP06过程名称顾客要求的确定...
编对象/运风险因素/失效 号行过程 模式 风险描述（失效原因）风险和机遇的识别、应对措施和评价表 风险后果/失效后果 SO 评估日期：说明：字母代表含义，S：严重度、O：可能性、D:控测度；RPN：风险系数=S*O*D 现行的控制措施 起始D RPN 建议采取的措施 采取措施后的等级措施有 SODRPN效性 订单/合同评审不...
风险及机遇的识别 风险及机遇的评估 风险及机遇应对措施 执行情况 类别 内外部因素及相关方期望 风险和机遇 风险严重度 风险发生频度 风险系数 风险等级 执行部门 时限 外部因素 法规的要求 法律、法规内容的变化 风险:与工程施工有关的法律法规、与公司经营有关的环境、职业健康安全法律法规是否充分收集评估,并转化为...
1 风险和机遇的识别、应对措施和评价表 表单编号:SDSX-JL-AQ030 类型 风险及机遇的识别 风险及机遇的评估 风险及机遇应对措施 执行情况 类别 内外部因素及相关方期望 风险和机遇 风险严重度 风险发生频度 风险系数 风险等级 执行部门 时限 外部因素 法规的要求 法律、法规内容的变化 风险:与工程施工有关的法律法规...
风险及机遇的识别 外部因素及相 关期望 风险和机遇 风险及机遇的评估 风险重 风险发 度 生频度 风险系 风险等 数 级 风险及机遇应对举措 执行情况 执行部门 时限 1.针对在建建筑区域,设立警戒线, 风险:公司部增加各种设备,局部建筑在施工 设备与建筑风 部因素 中;各种风险林立,人员操作培训及关注缺乏易 3 ...