风险和机遇评估分析表 部门：序号 风险描述 风险及机遇评估分析表 严重度频度风险等级 1 人员招聘资格审查不严、面试过程控制不严（资源）1 2 公司人员非正常流失导致经营风险（资源）1 6设备未及时检修或出现损坏（资源）1 1轻微风险11轻微风险11轻微风险1 3劳动合同未签订或签订不及时（资源）2 1轻微风险1 4...
风险和机遇评估分析表 风险分析 可能性(L)频繁程度(E)后果（C）风险D 风险级别 管理措施 责任部门实施时间评价措施 /人 有效性 1.对市场需求产品的发展趋势分 1.对市场需要产品的发展 析应该经过反复论证。1 客户开发，合趋势判断失误。C1同评审过程2.客户要求识别不完整。Q:8.2 3.未能确保能够满足客户 4 1...
风险和机遇评估分析表 类型 风险及机遇的识别 风险及机遇等级 风险及机遇应对措施 执行情况 类别 外部因素及相关方描述 风险和机遇 涉及部门 时限 外部因素 法规要求 法律、法规内容的变化 风险:公司对国家相关的法律法规是否充分收集评估,并转化为公司制度执行,符合新法规要求 机遇:公司业务调整,给公司带来潜在的客户...
风险和机遇评估分析表 序号 评估过程 风险和机遇内容 风险分析 严重发生风险风险对策程度频度级别 策划的控制措施 责任部门 过程控制文件 1.市场部负责新产品报价和项目确立过程的 1 1.新产品报价和项目确立过程的市场调查判断失误 4 合同及订单的评2.提供成本和利润指标信息不够。审 1 一般风险 市场调查、内部沟通...
风险和机遇评估分析表 文件 类型类别 相关方描述 风险和机遇评估分析表 风险分析风险和机遇 风险分析 严重发生可探风险风险程度频率测性系数级别 采取相应措施 第页,共页 责任部门实施时间 编制：审核：
机遇:通过引进新的生产设备、改进工艺,提高公司的工艺水平,降低和减少职业健康安全风险。 3×4=12 一般 公司根据目前的技术水平,制定的技术攻关和设备改造计划,相关职能部门予以有效落实。 生产部 技术质量部 措施有效 市场 市场竞争力 风险:公司为保障职业健康安全管理体系有序运行,需投入大量人力物力财力,间接增加了...
风险和机遇分析和评估表 XX有限公司 风险和机遇分析和评估表 序 过程 过程 过程责 号 编号 名称 任部门 风险和机遇描述 严重程度 风险和机遇评估发生频率风险系数 风险等级 客户需求信息未加以确定 2 3 6 一般 价格、数量及付款方式不对，交期太急 2 4 8 一般 评审内容不完整 2 ...
风险和机遇评估分析及措施表 类别: ■质量 ■环境 ■职业健康安全 序 号 风险和机遇来源(内部+外部) 风险和机遇内容 风险分析 控制措施 责任部门 评价时间 评价措施有效性 备注 严重 程度 发生 频度 S*P 风险 级别 1 生产计划(Q) 风险:若生产计划制定不合理,导致无法按时交付 5 3 15 一般风险 1.计算公司...
风险和机遇评估分析表 部门:财务部 风险及机遇的识别 风险及机遇的评估 风险及机遇应对措施 执行情况 序号 风险和机遇 发生频率×严重程度 等级 配合部门 时限 1 风险:1、大量现金存、取款途中发生抢劫,导致公司资产遭受损失; 2、出纳及收款员收取现金少入账或不入账、非法挪用或占有;或者在收取现金过程中,因过失使...
《风险和机遇评估分析表》 填表部门: 序号 风险和 机遇名称 风险和机遇的描述 发生 频率 严重 程度 风险 系数 风险 等级 风险和机遇的应对措施 执行效果 1 监理合同履行状况 风险: 1、建设单位监理工期要求比较紧,如何保质、保量按期完成监理合同要求的监理进度要求。 2、建设单位资金紧张,部分项目监理费用不能...