第一,追随者与领导者在人格上是平等关系。他们之间所体现的乃是一种民主的、自由的、平等的社会关系。随着与领导者在实现共同的愿景,追随者不仅仅是在追随领导者,而且是在追随愿景。这个愿景正是追随者和领导者之间的心灵契约;而且,组织也是领导者和追随者之间的契约箱。现在,领导者和追随者之间不再是人身依附关系...
在这些产业中,支配企业通常会先宣布其产量计划,小企业则根据支配企业的行为调整自己的产量。因此,这个模型也被称为“领导者一追随者”模型。🔍 这个模型的核心思想是,在寡头市场中,领导者的行为对追随者的决策有着重要影响。领导者通过宣布自己的产量计划,可以影响整个市场的供需关系,进而影响价格。而追随者则根据领...
作者把这种领导力模式,叫作 “领导者-追随者”模式,即一群人是领导者,一群人是追随者,两者间形成的互动关系。 1、 “领导者-追随者”模式吸引人的原因 “领导者-追随者”模式吸引人表现在两点: 第一,专注于短期表现,确实有效。 该模式奖励不可或缺的长官,也奖励离职后被怀念的长官。一名长官离职后,当其团...
何谓领导者？领导者之一：作为个体的领导者领导者之二：作为集体的领导者追随者领导者与追随者的关系 §1何谓领导者？一、领导者的含义 • • 一种观点认为，领导者就是权力的执掌者，即他是在特定社会组织中，依法享有职权，并通过决策、组织、指挥、协调、控制和影响等活动，率领被领导...
3. 追随者的选择和反馈 在“领导者-追随者-情境”框架中,追随者通常被认为是领导者的“盲从者”。然而,追随者也并非没有选择权和反馈机制。在特定情境下,追随者可以根据自身的需求、情感和对领导者的信任,选择是否愿意追随领导者的决策和行为。追随者的反馈也可以影响领导者的行为和决策,构成一种双向的互动关系。
试题来源: 解析 一方面,领导者对追随者施加影响力才能构成领导者-追随者关系,这样造成的影响或结果可以有三种形式:服从、认同、内化。 另一方面,对于形成领导者——追随者关系,追随者对领导者的感知对于形成领导者与追随者之间关系是非常重要的。反馈 收藏
领导者之一:作为个体的领导者 领导者之二:作为集体的领导者 追随者 领导者与追随者的关系 . 领导者与追随者 §1何谓领导者? 一、领导者的含义 • 一种观点认为,领导者就是权力的执掌者, 即他是在特定社会组织中,依法享有职权, 并通过决策、组织、指挥、协调、控制和 影响等活动,率领被领导者实现既定目标 ...
特质五，谦和低调。优秀的领导者并不专注于个人职位和头衔赋予他们的权威，而是更专注于赋予他人更多。权力，以促进团队的整体发展。这类领导者为人处事低调谦逊，更像是团队中的无名英雄，会帮助追随者建立自信，营造良好的团队氛围，为组织带来更大的效益。特质六，关注于解决问题。优秀的领导者懂得你的经历聚焦在哪里...
领导者与追随者是领导活动中的主体,以改造作为客体的领导环境.同时,领导者与追随者又互为主客体,领导者通过领导过程来影响追随者,追随者也通过追随过程来影响领导者,它们相互依赖、相互推动,构成领导活动的基本矛盾运动. 首先我们应该了解领导者和追随者的定义.领导者定义:能代表群体、组织、公众意志,掌握和运用各种权...
追随者在职场中承担着实施和执行的角色,他们对领导者的决策和指导进行配合和支持。以下是追随者的一些主要角色: 1.理解与支持:追随者应该理解并支持领导者的决策和指导方针,以达到团队的共同目标。 2.积极参与:追随者应该积极参与团队的工作,提出自己的意见和建议,为团队的取得成功贡献力量。 3.执行能力:追随者需要...