他说,“我学到的一个经验是,如果你考虑竞争者的话就会很分心,而且这种情况下你往往会变成一个追随者而不是领导者。如果你想要获得机会成为领导者,那就必须坚守你的理念,并且不要忘了你们想要做的事情。出于这种思考,我们Supercell尝试专注于我们想做的事情,那就是做出让人们希望玩很多年的伟大游戏,而不是和其他...
保罗·赫塞情境领导力模型 | •是保罗·赫塞在《情境领导者》一书中提到领导力和员工成熟度模型; •领导是使他人为自己达成结果的能力。他人包含上级,同级,下属; •领导方式的选择需要以管理对象为中心。不取决于自我的人设,而在于跟随者的需要;