📅 斯塔克伯格模型是由德国经济学家斯塔克伯格在1934年提出的一种分析范式。这个模型的基本假设是,在一个寡头行业中,有两个生产相同产品的厂商。其中一个厂商处于支配地位,是领导者;另一个则是追随者。这种市场地位的不对称性导致了决策次序的不对称。通常,小企业会先观察到大企业的行为,然后再决定自己的对策。...
接下来介绍的斯塔克伯格（Stackelberg）模型则改变了这种力量对比，将寡头厂商分为了“领导者”和“追随者...
领导者与追随者模型主要包括以下几种类型: 1.变革型领导:变革型领导者通过创新和变革来推动组织的发展,他们鼓励追随者提出新的想法和方法,并支持他们实现自己的目标。 2.交易型领导:交易型领导者主要通过奖励和惩罚来激励追随者,他们根据追随者的表现来分配资源和奖励,从而推动追随者完成工作。 3.魅力型领导:魅力型...
领导者追随者模型例题 摘要: 一、领导者与追随者的基本关系 1.领导者影响追随者 2.追随者影响领导者 二、领导者与追随者的互动模式 1.领导者引导追随者 2.追随者反馈领导者 三、领导者与追随者的共同目标 1.组织成功 2.个人成长 四、如何建立良好的领导者追随者关系 1.领导者提升领导力 2.追随者积极回应 ...
半同步/半异步模型拥有一个显式的待处理事件队列,而领导者-追随者模型没有一个显式的队列(很多IO机制操作系统一般会有一个隐式的队列)。 因为这个事件队列,半同步/半异步模型可以获得处理上的灵活性,但是因为上下文的切换,效率上却比领导者-追随者模型稍有不及。
Curphy追随者模型有几个方面需要提及,最明显的一点是它可以帮助领导者分析团队成员的追随者类型,确定激励下属的最优方式。 例如下属是自我激励者,他们是最有效的追随者类型,但是缺乏耐心,不会耐着性子和庸才相处,他们希望领导快速清除障碍,获取成功所需的资源。如果领导者希望鼓励这类追随者,领导者需要传达清晰的团队愿...
接下来介绍的斯塔克伯格（Stackelberg）模型则改变了这种力量对比，将寡头厂商分为了“领导者”和“追随者...
领导者和追随者之间的沟通和协作是实现组织目标的关键。 2.领导者追随者模型的实例分析 为了更好地理解领导者追随者模型,我们可以通过一个实例来进行分析。假设有一个地方有一群有组织无纪律的人从事山贼这个很有前途的职业。一般就是有一个山贼在山路口察看,其他人在林子里面睡觉。假如发现有落单的过往客商,望风的...
除了传统的领导者角色,这个模型引入了扩展的领导者角色,强调领导者不仅要引导追随者,还要激发他们的潜能和发展。 在这个模型中,领导者被认为是影响和激励追随者的关键力量,而追随者则是响应和支持领导者的个体。在传统的领导者-追随者模型中,领导者通常被看作是指挥和控制追随者的人,而追随者则被视为被动地接受和...
鲍摩尔模型中的“领导者-追随者关系”指的是领导者和追随者之间的互动关系。这种关系在组织中非常重要,可以对组织的绩效和氛围产生深远影响。在鲍摩尔模型中,领导者-追随者关系的特点包括: 领导者的权威性:领导者通过自身的权威和能力来影响追随者,建立起一种权威关系。领导者的权威性可以来自于其职位、专业知识、...