领导者–参与模型 领导者–参与模型（leaderparticipation model ）是2016年公布的管理科学技术名词。定义 由弗罗姆(Victor Vroom)和耶顿(Phillip Yetton)提出的领导权变理论。该理论将领导行为与参与决策联系在一起，认为领导者的行为必须加以调整以适应特定任务结构。出处 《管理科学技术名词》第一版。
GII:你与下属们集体讨论问题,你们一起提出和评估可行性方案,并试图获得一致的解决办法。
领导者—参与模型的五种管理决策风格: 1)专断型。管理者自己根据当时能够获得的信息,自行做出决策。 2)分别磋商型。管理者从下属那里获取必要的信息,然后自己做出决定。他们要求下属提供信息时,可能告诉也可能不告诉下属问题是什么。下属在决策过程中的角色很清楚,只是提供决策所需要的信息,而不是提出或评价解决问题的...
领导者-参与模型的优劣分析 对最初版本的领导者一参与模型进行的考察得到的结果十分积极,由于修订的模型新近出现,其效度还有待于评估。不过新模型是1973年版本的直接扩充,它与我们目前对该模型价值的认识应是一致的。所以,在此我们有充分理由相信修订后的模型对于帮助管理者在不同情境下选择最恰当的领导风格提供了非...
领导者参与模型，领导权变理论的一种。一种将领导行为与参与决策联系在一起的领导理论模型。1973年由美国心理学家弗罗姆（Victor Harold Vroom，1932— ）和耶顿（Phillip Yetton）提出。模型包含7项权变因素（以“是”或“否”选项进行判定）和5种可供选择的领导风格。后弗罗姆和加哥（Arthur Jago）对该模型作了...
领导-参与模式是弗鲁姆和耶顿1973年提出的研究决策中的领导行为模式。该模式指出：领导者在进行决策时，会有各种选择的可能性，有效的领导应根据不同的情境，让成员不同程度地参与决策。决策时有五种方式可供选择：(1)领导独断决策；(2)听取下属意见，由领导决策；(3)吸取个别下属意见，由领导作出决策；(4)广泛听...
首先,修订后的领导者一参与模型十分复杂、繁琐,其次,领导者一参与模型进一步证实领导研究应指向情境而非个体,也许称为专制和参与的情境要比称为专制和参与的领导更讲得通。与豪斯的路径-目标理论相同,弗罗姆、耶顿和加哥都反对把领导者的行为看作固定不变的,他们认为,领导者可以根据不同的情境调整他的风格。©...
⑴领导参与模型中的领导风格:裁决;个别磋商;群体磋商;推动和促进;授权。⑵权变因素:决策的显著性、承诺的重要性、领导者的专业化、承诺的可能性、群体的支持性、群体的专业化、团队的实力。⑶两种模型:①时间驱动模型——该模型为短时取向,强调在最低成本基础上作出有效的决策;②发展驱动模型——与时间驱动模型结构...
弗鲁姆等人提出的领导者-参与模型，旨在通过12项权变因素来评估决策时的领导风格。这些因素包括：质量要求、承诺要求、领导者的信息、问题结构、承诺的可能性、目标一致性、下属的冲突、下属的信息、时间限制、下属的分布范围、动机-时间、动机-发展。管理者可通过自问自答方式，确定面对特定问题时的领导风格...