项目的范围、进度、成本与质量管理.pdf,项目的范围、进度、成本与质量管理 主讲老师:陈刚 (原联想中国区项目总监) 授课对象:项目经理、主管 企业类型:不限 企业大小:不限 时间安排:年月日至 地点安排:杭州 参课费用:元人 人数限制: 课程目标 掌握需求和范围
7.及时调整项目计划:如果发现项目质量规划与项目范围、进度和成本存在不一致或冲突,及时调整项目计划。这可能包括重新定义项目目标和要求,重新安排质量控制和质量保证活动,或调整项目进度和成本计划。 总之,确保项目质量规划与项目范围、进度和成本一致需要管理者在项目启动和规划阶段进行细致的沟通和协调工作,并使用适当的...
第3、4章 IT项目的范围与采购管理、 IT项目进度管理与质量管理 《项目的范围管理和进度控制》 论IT项目的质量、进度、成本和风险管理 SL机场测绘工程项目的进度与质量管理研究 施工项目的质量管理与控制 - 质量管理 IT项目的质量管理 游戏软件项目的范围与进度管理研究与实践 论项目的质量管理 软件项目的质量管理 科...
项目管理的基础——“铁三角顶点”——项目范围管理;b、项目管理的关键支撑——“铁三角左点”——项目进度管理;c、项目管理的关键支撑——“铁三角右点”——项目成本管理;d、项目管理的生命——“铁三角中心”——项目质量管理。
项目质量与进度、成本、范围之间的密切关系。 请问老师,这个点可以从几个方面论述哈? 助教答疑巨老师 可以从宏观和微观两个层面论述,比如进度管理对成本管理和质量管理的影响: 1、从宏观层面看,进度的拖延会引起项目成本的增加,如果通过赶工或快速跟进的方法来压缩进度,则往往会引起项目质量的下降 ...
项目管理最佳实践从开发到投产的全面项目管理培训关键词:项目管理培训 项目的范围、进度、成本与质量管理(隋继周)课程介绍:课程目标 能够全方位了解最先进的项目管理理念、项目管理思维方式和完整的项目管理过程方法 能够掌握实战的“铁三角”项目管理工具技术,同时就工作中出现的问题找到科学的项目管理解决方法,可以应用在...
项目管理四大主要要素:范围、成本、进度、质量,有两种不同的三角理论说法,一种是范围中心论,即:当范围确定的情况下,成本、进度、质量组成重要的三角,质量为基础,成本与进度为两腰;另一种是质量中心论,即当质量明确后,成本、进度、范围组成重要的三角,范围为基础,成本与进度为两腰。 A.正确B.错误 相关知识点: ...
质量论文中,项目质量与进度、成本、范围之间的密切关系。这样的论点,我应该在哪里描述呢?老师让我单独写一段@信管网助教答疑巨老师 信管网考友 这个为什么错 信管网考友 信息系统项目管理师项目收尾的成果包括最终产品、服务或成果移交 信管网考友 不全呐,看收尾的定义,有两部分 ...
项目成本目标与工程范围、质量目标、进度目标、效率和消耗等相结合才有它的价值。这体现了成本控制的()特点。
2017年上半年信息系统项目管理师上午综合知识真题与答案解析:现代项目管理过程中,一般会将项目的进度、成本、质量和范围作为项目管理的目标,这体现了项目管理的()特点。