7.及时调整项目计划:如果发现项目质量规划与项目范围、进度和成本存在不一致或冲突,及时调整项目计划。这可能包括重新定义项目目标和要求,重新安排质量控制和质量保证活动,或调整项目进度和成本计划。 总之,确保项目质量规划与项目范围、进度和成本一致需要管理者在项目启动和规划阶段进行细致的沟通和协调工作,并使用适当的...
1、从宏观层面看,进度的拖延会引起项目成本的增加,如果通过赶工或快速跟进的方法来压缩进度,则往往会引起项目质量的下降 2、从微观层面看,项目进度计划是成本管理中估算成本过程及制定预算过程的输入。
项目的范围、进度、成本与质量管理 主讲老师:陈刚(原联想中国区项目总监) 授课对象:项目经理、主管 企业类型:不限 企业大小:不限 时间安排:年月日至 地点安排:杭州 参课费用:元人 人数限制: 课程目标 掌握需求和范围管理的全过程; 学会如何做项目计划和成本计划 了解什么是项目质量,学习控制项目进度 课程背景 ...
项目的质量管理主要是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成,它包括使整个项目的所有功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施。制约项目质量的“三个约束条件”——范围、时间、成本,如图所示,分别对应项目范围管理、进度管理、成本管理,其质量高低关键受三者影响,是三者共同作用的结果。
与项目产出物密切相关的因素包括:范围、进度、成本、质量。在衡量项目团队工作绩效的时候,范围、进度、成本被认为是过程性的绩效指标,质量被认为是成果性的绩效指标。A.正确B.错误的答案是什么.用刷刷题APP,拍照搜索答疑.刷刷题(shuashuati.com)是专业的大学职业搜题找答案,
项目成本目标与工程范围.质量目标.进度目标.效率和消耗等相结合才有它的价值。这体现了成本控制的()特点。A.综合性B.特殊性C.及时信息反馈D.参与者对责任的承担的答案是什么.用刷刷题APP,拍照搜索答疑.刷刷题(shuashuati.com)是专业的大学职业搜题找答案,刷题练习的工具.一
2017年上半年信息系统项目管理师上午综合知识真题与答案解析:现代项目管理过程中,一般会将项目的进度、成本、质量和范围作为项目管理的目标,这体现了项目管理的()特点。
项目管理过程中,()不完全属于监控过程组。 A. 成本控制、质量保证、范围控制 B. 进度控制、控制沟通、风险监督与控制 C. 范围确认、监督和控制项目工作,整体变更控制 D. 管理项目团队、范围控制、控制干系人参与 相关知识点: 试题来源: 解析 A 反馈 收藏 ...
Damin 项目管理最佳实践总结与分享 从项目型组织到强矩阵型组织的超大难受差别 | 在原来的项目型组织进行项目管理的时候,项目经理对项目的成本,进度,质量,资源,范围等全权负责,权利较大且管理容易:无论是人员的调配,相关方的调动以及成本控制等等。 在项目型组织下,整体管理较为顺畅,项目经理的主要精力在对内沟通...
项目管理的六个核心内容,你知道多少?项目管理是一个系统性和综合性的过程,涉及多个核心内容的协同管理,以确保项目能够按时、按预算、高质量的完成,以下是项目管理的六个核心内容:一、项目目标与范围二、时间管理与计划三、预算和成本控制四、 - 进度猫于20240708