同时集团型企业往往具备复杂的IT系统架构,端到端业务流程的执行需要通过多个业务系统的集成实现,系统间数据交换需要统一的数据语言;CRM作为集团高度集中建设、统一管理的核心业务系统,主数据编码和主数据信息无法集中管理;主数据分类不统一、不合理,没有建立统一的主数据分类与编制体系。困境三:集团化战略的贯彻执行...
我们经过对理论研究与管理实践的总结,梳理出四种不同的模式,供集团型企业组织架构设计时借鉴,具体如下:一、核心公司主导型 该类型组织架构模式是指,在集团之下,围绕某类相似或关联性业务成立二级核心主导企业,统筹具体业务执行单位(三级企业)的生产与经营。如果集团具有较多的多元化业务,基于某业务领域可成立单独...
集团型企业管理层级纵深,业务领域多元,人员类别多样,下属企业跨地域甚至跨国经营,普遍需要系统、稳定、统一的管理模式和机制,来支撑集团整体业务发展。 对于单体企业来说,薪酬改革的“痛点”在于如何通过薪酬优化构建有竞争力的薪酬体系、激发人才活力;而集团型企业薪酬改...
精细化设定不同场景下各项费用的标准、不同流程下对应的不同表单、不同标准下对应的适用范围等诸多管理模型,企业可根据自身管控需求配置费用标准和管控规则,管控强度自定义,精细化管控员工消费行为,满足集团型企业复杂的、多样化的费用管理场景需要。 灵活配置,让审批更高效 内置的业务流程管理(BPM)功能可以帮助企业根据...
集团统一流程: 将所有分散的制度形成统一的流程规范体系,形成涵盖管理和业务,基于企业价值链的全流程体系,成为集团型企业制度落地的中心,管理复制的有力工具。 2.业务管控 集团统一主数据管理: 解决集团型多组织的1+N场景下客户统一化管理,实现多组织共性数据的强管控,具备完整的精细化的主数据管控规则控制主数据的新...
主数据是数据之源,是数据资产管理的核心,是信息系统互联互通的基石,是信息化和数字化的重要基础。随着企业规模的不断扩大和业务多元化,集团型企业面临着数据分散、数据质量参差不齐等挑战,主数据管理成为解决这些问题的关键。本文将探讨集团型企业主数据管理的框架、方法和案例,以期为相关企业提供参考和借鉴。
集团型企业有着多管控方式、多业态、多权限、多变动等管理特点,统一组织管理是实现协同化运作的基础之一。泛微聚才林将整个集团的组织结构纳入到一个平台中,包括公司、分部、部门、岗位及角色,涵盖所有集团管控下的成员单位,满足集团组织管控模式。(统一组织)1)组织架构管理对集团型组织架构进行可视化配置,可清晰...
一、集团企业经营管理存在的问题 大型集团企业在内部财务经营管理过程中普遍存在五个方面的脱节问题。 1、战略与执行脱节:战略与执行“两张皮”,80%的企业管理者表示,战略执行过程中缺乏监督管理的系统或平台,造成执行结果大打折扣。 2、决策与信息脱节:经营决策缺乏完整、有效的信息支持,时效性滞后,导致决策落后于市场...
大型集团企业在内部财务经营管理过程中普遍存在五个方面的脱节问题。 1、战略与执行脱节:战略与执行“两张皮”,80%的企业管理者表示,战略执行过程中缺乏监督管理的系统或平台,造成执行结果大打折扣。 2、决策与信息脱节:经营决策缺乏完整、有效的信息支持,时效性滞后,导致决策落后于市场,经营陷入被动。
一是构建好组织体系。组织是根本与前提,是管控好下属企业的根源。只有组织有力、机构健全、人员到位,才可从人力层面提供有力支撑和保障。组织体系主要分为以下几个方面: (1)安委会。安委会是集团型企业安全生产的领导机构,安委会主任更是“领头雁”角色。因此,集团型企业要设立安委会,且由主要负责人领头挂帅,...