发布业绩当天，阿里巴巴在港股报收70.3港元，跌6.14%。“信心比黄金重要”，阿里巴巴在宣布，将股份回购计划增加250亿美元（约合人民币1798亿元），股份回购总规模增至650亿美元（约合人民币4677亿元），回购有效期将延长至2027年3月底。尽管大手笔回购自家股票，但股价也仅略有回升。Q3喜忧参半 1 分业务来看，...
🔪高层管理:定战略、造土壤、断事用人 定战略:制定公司的长期战略,明确公司的愿景和目标,引领整个组织向着正确的方向发展。 造土壤:创造良好的组织环境和文化,培养和激励员工的创新精神和团队合作能力。 断事用人:高层管理者在关键时刻需要果断地决策和任命适合的人才。 通过这三板斧的管理策略,阿里巴巴能够有效地管理...
张勇在本次分析师电话会议上表示，此次组织架构变革与以往最大的区别是业务的复杂度胜于以往，各业务发展阶段不同，生产关系变革的必要性也更关注资本运行效率和资本分配关系更大。此次改革后，集团管理团队将关注集团长期发展。对于股票回购计划，阿里巴巴首席财务官在电话会议上表示，所有业务集团都会形成可独立融资，包括...
今天，刚刚兼任淘天集团CEO48小时的吴泳铭，宣布了淘天集团最新组织决定，年轻化管理团队全面接棒。吴嘉、处端、家洛、一漫、少游、道放等6位年轻管理者被任命分别带领淘天集团各关键业务，直接向吴泳铭汇报。同时，吴泳铭对淘天集团提出要求：正视现状，重新创业。根据最新的组织决定，六位核心管理层分工如下：吴嘉带...
尽管中国的人力资源管理因历史和现实等原因,出现种种问题而不尽如人意,但以马云为代表的企业家和以阿里巴巴为代表的企业准确把握了时代的脉搏,利用国内和国外资源,传统和现代文化,创造了商业奇迹,书写了人力资源管理的新篇章。 “君子性非异也,善假于物也”,有效整合资源,最大限度地发挥它的效用,平凡的人就能作出...
这本书《业务三板斧》真的非常实用,教你怎么打造一支持续“打胜仗”的铁军团队。这本书提炼了阿里巴巴的管理实战方法论,真的是一本管理者的实战手册,创业者们一定要趁早看看! 三板斧的核心方法论 🛡️阿里巴巴的“三板斧”其实就是定目标、抓过程、拿结果。听起来很简单,但实际操作起来却非常有效。上三板斧是...
4、团队管理内容真的不要太全面:团队管理的3大误区——招人4步——开人3步——建团队3类方法——目标管理3步——领导力3大修炼。 精进内容 1、内容很适合规模较大的企业,小型企业或个体老板执行很艰难。 2、方法很好,但不是谁都有阿里的“土壤”,看完书,需要结合内容和自己的实际情况进行后期执行计划的调整...
📚《阿里巴巴管理三板斧》这本书提炼了管理实战的基本方法论,是一本非常实用的管理手册。强烈推荐给各位管理者阅读!🔥管理三板斧: 定目标:制定清晰、可衡量的目标,确保团队成员共同相信并追求这些目标。 抓过程:关注目标实现的过程,确保每个环节都有人负责,并且能够高效执行。
阿里巴巴的企业组织结构比较灵活,经常把高层管理团队派去经营一个新的事业群。只是专精一域而不管其他的领导者无法承担这副重担,唯有通才型领导者才能独当一面。 为了培养通才型领导者,也为了避免各部门产生本位主义的局限,阿里巴巴高层管理团队采取轮岗制,隔一段时间就让不同的高层管理者调换职务。
该系统主要用于协调和管理运营团队的日常工作,包括任务分配、进度跟踪、数据分析等功能。通过使用该系统,运营团队成员可以更加高效地协作,提高工作效率。 2. 2.1 阿里巴巴运营团队管理系统提供了一个任务管理模块,用于创建、分配和跟踪任务。每个任务可以设置优先级、截止日期和责任人等信息,方便运营团队成员在任务管理过程...