🛡️打造“铁军”团队: 业务铁军:通过三板斧,打造一支能够持续“打胜仗”的团队。 制定目标:分解目标,确保每个成员都清楚自己的职责和目标。 共信目标:团队成员共同相信目标,形成强大的凝聚力。 抓过程:关注每个环节的执行情况,确保过程可控。 抓技能:提升团队成员的技能水平,使其能够更好地完成任务。 抓状态:关...
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或许在大多数人的观念里面,民营企业的企业文化大多数是由老板决定的,但在阿里巴巴的管理中,他们所遵循的是“企业文化体现在员工行为上,需要发挥群体的力量。”这就是为什么阿里巴巴集团的BBS已经成为了阿里最重要的文化阵地。 在阿里巴巴集团的管理文化中,很重要的一条是相信员工。公司对员工迟到并不敏感,包括简短的审核...
领导力全项修练正版领导力法则管理学书籍企业经营方面的书带团队 杭州映月书房电子商务有限公司 2年 回头率: 7.5% 浙江 杭州市 ¥4.08 成交381本 批发 领导力书籍 三分管人七分做人不懂带团队企业管理学畅销书 北京恒畅文化有限公司 6年 回头率: 7.5% 北京市通州区 ¥...
阿里巴巴的“三板斧”其实就是定目标、抓过程、拿结果。听起来很简单,但实际操作起来却非常有效。上三板斧是使命、愿景和价值观,下三板斧则是人才、组织和KPI。 如何制定目标 🎯制定目标其实并不难,关键是要分解目标,让团队成员都明白自己要做什么。共信目标也很重要,团队成员要相信这个目标是能达成的。 如何抓过...
4、团队管理内容真的不要太全面:团队管理的3大误区——招人4步——开人3步——建团队3类方法——目标管理3步——领导力3大修炼。 精进内容 1、内容很适合规模较大的企业,小型企业或个体老板执行很艰难。 2、方法很好,但不是谁都有阿里的“土壤”,看完书,需要结合内容和自己的实际情况进行后期执行计划的调整...
阿里巴巴的管理策略可以总结为三板斧,分别针对基层、中层和高层管理。这种策略不仅简单明了,而且非常实用。下面我们来详细解析一下这三板斧的具体内容。 🔪基层管理:开人、建团队、拿结果 开人:基层管理首先要招聘合适的人才,同时也要鼓励团队成员对新鲜事物保持开放态度。 建团队:凝聚人心,让团队成员之间形成紧密的合...
阿里巴巴运营团队管理系统提供了一个任务管理模块,用于创建、分配和跟踪任务。每个任务可以设置优先级、截止日期和责任人等信息,方便运营团队成员在任务管理过程中进行有效的协调和通信。团队成员可以随时查看任务的进度和状态。 2.2 系统中的日程管理功能可以帮助运营团队成员安排和管理日常的工作计划。用户可以创建日程,设置...
接下来,我将讲述马云的团队管理之道,并阐述从阿里巴巴的成功中我们可以学到什么。 一、聚焦核心价值观 马云非常重视核心价值观的聚焦,他经常强调企业必须有一套清晰的核心价值观,并将其贯彻在每个员工和团队的工作中。 以下是马云如何聚焦核心价值观的几点方法: ...
阿里巴巴管理三板斧:阿里铁军团队管理实战教程 举报/反馈 发表评论 发表 作者最新文章 T+3,美的“易筋经” 变革,也是需要被管理的 通过人才盘点打造人才驱动型组织 相关文章 上海体育学院牵头科研,助推空中技巧、U型场地取得历史性突破 解放区全力推进投资80亿元的8个高能级文旅项目建设! 致敬抗疫英雄!苏州初三女生...