现场管理的六大目标包括:质量(Quality)、成本(Cost)、交货期(Delivery),效率(Productivity)、安全(Safety)、士气(Morale)。其中,前三个目标主要是来自企业外部客户的需求,后三个目标偏重于企业内部管理。 1、质量(Quality) 主要包括产品质量和设备质量,产品质量作为顾客的主要需求,是现场管理的首要目标。产品质量的目标...
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质量、效率、成本、安全、服务、利润、合作 执行要点与方法 一、质量执行的要点: 1.真正的实行“ISO9000”而不是走过场: 执行ISO9000,成本很高怎么办?把不做的东西删掉,就是简化。 把它简化成我们能做的,有用的就留下来,没用的或者太复杂的、成本高的删掉。 严格认真地去执行ISO9000,让员工养成一种执行的习...
这种问题怎么解决都解决不了,只有提高员工的素养才能解决得了,所以质量问题特别是慢性的质量问题,需要长期来解决,这就是质量问题的执行的要点。 3.推行QCC活动和提案改善活动培养员工的问题意况和质量意识 05 效率执行要点 效率执行就是提高绩效。 特别在劳动密集型的企业里面,以前用工人,因为工人的成本比较低,不用机...
3.推行QCC活动和提案改善活动培养员工的问题意况和质量意识 效率执行要点 效率执行就是提高绩效。特别在劳动密集型的企业里面，以前用工人，因为工人的成本比较低，不用机器是因为机器的成本比较高，现在反过来了，工人的人工成本越来越高，机器成本越来越低。所以，就要提倡少人化、自动化，才能提高效率，特别是人工...
从组织的绩效类型可以细分为交付、质量、成本、周期、效率、安全等。从流程节点来划分,KPI可以细分为结果指标,和往前推移的过程指标,其实,为了达成结果指标,更需要设立过程指标,中途管理好过程,结果自然会达成,过程指标设立的逻辑一般是对结果指标有因果关系的因子,也就是说把产生结果的因子管理好,减少变异和波动,不让...
从技术的角度,我们非常看重自动化这个变量,自动化意味着封闭化生产,意味着没有人工的直接接触,让质量安全变得更可控,当然,自动化也意味着生产效率不断攀升,能加快产出和流转,优化成本管理。换句话说,就是“机械思维”。 生产管理在企业的可持续发展规划上,能做点什么?
作为一名电气化企业的安质员来说,我认为质量与安全发生矛盾时,质量取其次;效率与质量发生矛盾时,效率取其次;在安全和质量能保证的情况下,效率第一。 企业管理的重点在于合理与和谐,现在我们单位缺少的是完整的安全保证体系和技术攻关人才。一次重大安全事故会使我们企业损失几十万至上百万;这几天我在XX站浇制基础,...
企业及公司现场管理质量、效率、成本、安全、服务、利润、合作执行要点与方法一、质量执行的要点:真正的实行“ISO9000”而不是走过场:执行ISO9000,成本很高怎么办?把不做的东西删掉,就是简化。把它简化成我们能做的,有用的就留下来,没用的或者太复杂的、成本高的删掉。严格认真地去执行ISO9000,让员工养成一种...
生产效率，产品质量，产品成本，交期，安全，士气。提高生产效率，是企业生产管理不断追求目标。越来越高和越来越稳定产品质量是企业生产管理持续追求目标，质量就是企业生命体现在这里。1、生产效率：提高生产效率，是企业生产管理不断追求的目标。2、产品质量：越来越高和越来越稳定的产品质量应该是企业生产...