个人愚见,仅供参考发布于 2023-10-11 14:37・IP 属地上海 网络安全 自身能力 赞同添加评论 分享喜欢收藏申请转载 写下你的评论... 还没有评论,发表第一个评论吧 文章被以下专栏收录 SRE丶成长进阶之路 用于记录、分享从事SRE岗位10余年工作心得 推荐阅读 SRE 总结 1.为什么要...
现场管理的六大目标包括:质量(Quality)、成本(Cost)、交货期(Delivery),效率(Productivity)、安全(Safety)、士气(Morale)。其中,前三个目标主要是来自企业外部客户的需求,后三个目标偏重于企业内部管理。 1、质量(Quality) 主要包括产品质量和设备质量,产品质量作为顾客的主要需求,是现场管理的首要目标。产品质量的目标...
效率执行就是提高绩效。特别在劳动密集型的企业里面，以前用工人，因为工人的成本比较低，不用机器是因为机器的成本比较高，现在反过来了，工人的人工成本越来越高，机器成本越来越低。所以，就要提倡少人化、自动化，才能提高效率，特别是人工密集型的企业，要以同样的人力物力，提高产品品质、产量、价值。{案例2}…...
从技术的角度,我们非常看重自动化这个变量,自动化意味着封闭化生产,意味着没有人工的直接接触,让质量安全变得更可控,当然,自动化也意味着生产效率不断攀升,能加快产出和流转,优化成本管理。换句话说,就是“机械思维”。 生产管理在企业的可持续发展规划上,能做点什么? 生产管理是企业走可持续发展模式的重要部分,甚...
推行QCC活动和提案改善活动培养员工的问题意识和质量意识 二、效率执行要点: 效率执行就是提高绩效。 特别在劳动密集型的企业里面,以前用工人,因为工人的成本比较低,不用机器是因为机器的成本比较高,现在反过来了,工人的人工成本越来越高,机器成本越来越低。 就要提倡少人化、自动化,才能提高效率,特别是人工密集型的...
李老师后来又安排他给同学们讲,讲了五分钟基本没有人能听懂,他讲了很多变量,用数学模型去算,他想做一个全部用电脑就可以把人的表现准确地算出来的变数,所以很多人都听不懂。 所以,给员工布置工作的时候,一…
从组织的绩效类型可以细分为交付、质量、成本、周期、效率、安全等。从流程节点来划分,KPI可以细分为结果指标,和往前推移的过程指标,其实,为了达成结果指标,更需要设立过程指标,中途管理好过程,结果自然会达成,过程指标设立的逻辑一般是对结果指标有因果关系的因子,也就是说把产生结果的因子管理好,减少变异和波动,不让...
作为一名电气化企业的安质员来说,我认为质量与安全发生矛盾时,质量取其次;效率与质量发生矛盾时,效率取其次;在安全和质量能保证的情况下,效率第一。 企业管理的重点在于合理与和谐,现在我们单位缺少的是完整的安全保证体系和技术攻关人才。一次重大安全事故会使我们企业损失几十万至上百万;这几天我在XX站浇制基础,...
成本控制质量安全管理与效率提升、成本控制的关联02质量安全管理在效率提升中的应用03提高设备利用率通过预防性维护和保养,减少设备故障停机时间,提高设备利用率和生产效率。01减少生产过程中的浪费通过严格的质量控制,可以减少不合格品、返工和重做等浪费,从而提高生产效率。02优化生产流程通过分析和改进生产流程,消除瓶颈...
百度试题 结果1 题目影响质量成本、效率安全的有六大因素,包括( ) 相关知识点: 试题来源: 解析 正确