各位同事,质量、效率、成本、安全是企业发展的四驾马车,缺一不可。让我们携手并进,共同努力,全面提升企业的质量、效率、成本和安全水平,为企业的发展贡献力量。 在此,我提出以下几点建议: 1. 加强领导重视:企业领导要高度重视质量、效率、成本、安全工作,将其纳入企业发展战略。 2. 完善制度保障:建立健全相关制度...
本文将围绕安全、质量、成本、效率和团队这五个关键因素,探讨如何制定可行的目标和计划以实现更好的绩效。 安全 在2024年,安全是至关重要的一环。无论是在工作场所还是日常生活中,安全都是首要考虑因素。为了确保安全,我们应当不断加强安全意识,建立安全规范和标准,进行安全培训,并随时关注安全风险,及时采取措施防范...
个人年终总结:质量安全、效率成本的双轨并行 随着年终的钟声渐行渐近,回顾过去一年的工作历程,我深感在质量安全与效率成本之间寻找平衡点的挑战与收获并存。作为一名致力于提升产品质量、优化生产流程的工作者,我深知这两项工作对于企业长远发展的重要性。以下是我对过去一年在质量安全与效率成本方面的个人总结。 一、质...
从技术的角度,我们非常看重自动化这个变量,自动化意味着封闭化生产,意味着没有人工的直接接触,让质量安全变得更可控,当然,自动化也意味着生产效率不断攀升,能加快产出和流转,优化成本管理。换句话说,就是“机械思维”。 生产管理在企业的可持续发展规划上,能做点什么? 生产管理是企业走可持续发展模式的重要部分,甚...
作为一名电气化企业的安质员来说,我认为质量与安全发生矛盾时,质量取其次;效率与质量发生矛盾时,效率取其次;在安全和质量能保证的情况下,效率第一。 企业管理的重点在于合理与和谐,现在我们单位缺少的是完整的安全保证体系和技术攻关人才。一次重大安全事故会使我们企业损失几十万至上百万;这几天我在XX站浇制基础,...
3.推行QCC活动和提案改善活动培养员工的问题意况和质量意识 效率执行要点 效率执行就是提高绩效。特别在劳动密集型的企业里面，以前用工人，因为工人的成本比较低，不用机器是因为机器的成本比较高，现在反过来了，工人的人工成本越来越高，机器成本越来越低。所以，就要提倡少人化、自动化，才能提高效率，特别是人工...
下面,我将从质量、效率、成本、安全、服务、利润、合作等方面,列举一些现场管理的要点与方法。 1.质量管理: -建立严格的质量标准,制定相关的操作规程和流程,明确质量责任和权益。 -引入质量管理体系,如ISO9001等,进行质量管理体系的建立和审查。 -采用先进的质量检测设备,对产品进行检测、抽检和流程管控。 -建立质量...
安全质量效率成本交付 从组织的绩效类型可以细分为交付、质量、成本、周期、效率、安全等。从流程节点来划分,KPI可以细分为结果指标,和往前推移的过程指标,其实,为了达成结果指标,更需要设立过程指标,中途管理好过程,结果自然会达成,过程指标设立的逻辑一般是对结果指标有因果关系的因子,也就是说把产生结果的因子管理好...
个人愚见,仅供参考发布于 2023-10-11 14:37・IP 属地上海 内容所属专栏 SRE丶成长进阶之路 用于记录、分享从事SRE岗位10余年工作心得 订阅专栏 网络安全 自身能力 赞同添加评论 分享喜欢收藏申请转载 写下你的评论... 还没有评论,发表第一个评论吧 推荐阅读 倾斜光纤Bragg光栅...
质量、效率、成本、安全、服务、利润、合作 执行要点与方法 一、质量执行的要点: 1.真正的实行“ISO9000”而不是走过场: 执行ISO9000,成本很高怎么办?把不做的东西删掉,就是简化。 把它简化成我们能做的,有用的就留下来,没用的或者太复杂的、成本高的删掉。 严格认真地去执行ISO9000,让员工养成一种执行的习...