( )是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。 A. 平衡计分卡考核法 B. 关键业绩指标法
( )通过财务、客户、内部运营、学习与成长4个角度,将组织战略目标逐层分解转化为细化指标,有差异化地针对不同的指标进行不同时间周期的绩效评估,有助于组织战略目标的实现。
( )是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。A.平衡计分卡考核法B.关键业绩指标法C.目标管理法
从财务、内部运营、客户、学习与成长评价绩效的方法,被称作( D )。 A. 关键绩效指标法 B. 行为锚定等级评价法 C. 评价中心法.平衡计分卡法 相关知识点: 试题来源: 解析 设置薪酬等级所需要考虑的因素有( ABD )。 A.组织结构 B.岗位价值差异 C.员工激励 D.管理成本...
平衡计分卡:从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型( )体系A.行政管理B.绩效管理C.目标管理
平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。因此,人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。 平衡计分卡...
百度试题 结果1 题目平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的( )落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。 A. 控制目标 B. 战略目标 C. 决策目标 D. 计划目标 相关知识点: 试题来源: 解析 B 反馈 收藏 ...
百度试题 题目从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度实现企业战略落地的绩效工具是( )。A.360度评价 B.平衡计分卡C.关键绩效指标D.全面绩效管理 相关知识点: 试题来源: 解析 B
平衡计分卡,是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。( )
平衡计分卡的指标包括( )。A、财务B、客户C、内部运营D、学习与成长搜索 题目 平衡计分卡的指标包括( )。 A、财务 B、客户 C、内部运营 D、学习与成长 答案 解析 收藏 反馈 分享