( )通过财务、客户、内部运营、学习与成长4个角度,将组织战略目标逐层分解转化为细化指标,有差异化地针对不同的指标进行不同时间周期的绩效评估,有助于组织战略目标的实现。
( )是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。 A. 平衡计分卡考核法 B. 关键业绩指标法
( )是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。A.平衡计分卡考核法B.关键业绩指标法C.目标管理法
平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。因此,人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。 平衡计分卡...
从财务、内部运营、客户、学习与成长评价绩效的方法,被称作()。A.关键绩效指标法B.行为锚定等级评价法C.评价中心法D.平衡计分卡法
平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。 平衡计分卡方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法。平衡计分卡认为,传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情(落后的结果因素),但无法评估组织前瞻性的投资(领先的驱动因素)。
会计概论第三章第二节知识点: 高级管理会计侧重于协助管理者做好战略规划和选择、资源配置,做好长期重大决策并控制企业风险,以实现企业长期价值;包括:战略资源规划与控制、投融资决策与风险管理 初管考试交流圈 首赞 初管考试交流圈 初管交流学习的圈子
百度试题 结果1 题目平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的( )落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。 A. 控制目标 B. 战略目标 C. 决策目标 D. 计划目标 相关知识点: 试题来源: 解析 B 反馈 收藏 ...
在现代商业环境中,财务、客户、内部运营和学习与成长常被视为企业最重要的绩效考核指标。 首先,财务绩效是企业评价的核心。财务指标涵盖了企业的经济效益、盈利能力和偿债状况。其中,利润率、营收增长率、资产回报率和现金流量等指标可以有效衡量企业的盈利能力和财务健康状况。通过对财务绩效的评估,企业可以了解自身的...
平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系 答案 A公司采取以会计利润衡量标准为核心的业绩评价体系,而这些标准严重影响公司战略资源配置和决策的正确性。由于忽视了资金成本,企业的经营层往往过度投资,以获得更大的销售收入和利润增长...