( )通过财务、客户、内部运营、学习与成长4个角度,将组织战略目标逐层分解转化为细化指标,有差异化地针对不同的指标进行不同时间周期的绩效评估,有助于组织战略目标的实现。
( )是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。 A. 平衡计分卡考核法 B. 关键业绩指标法
平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。 平衡计分卡方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法。平衡计分卡认为,传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情(落后的结果因素
在现代商业环境中,财务、客户、内部运营和学习与成长常被视为企业最重要的绩效考核指标。 首先,财务绩效是企业评价的核心。财务指标涵盖了企业的经济效益、盈利能力和偿债状况。其中,利润率、营收增长率、资产回报率和现金流量等指标可以有效衡量企业的盈利能力和财务健康状况。通过对财务绩效的评估,企业可以了解自身的...
【实例】BSC关键绩效指标示例(财务、客户、内部运营、学习成长四个方面)-32页.pdf,乐民之乐者,民亦乐其乐;忧民之忧者,民亦忧其忧。——《孟子》 BSC关键绩效指标 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100%
平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。因此,人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。 平衡计分卡...
从财务、内部运营、客户、学习与成长评价绩效的方法,被称作()。A.关键绩效指标法B.行为锚定等级评价法C.评价中心法D.平衡计分卡法
举报 免费帮助别人就是在慢慢培养仇人,等价交换才是社会交际的长久之道。 ——洛克菲勒 初管考试交流圈 评论 首赞 雷雷 2019-11-22 举报 辅助生产费用分分配方法: 直接分配法(不对内分配,只对外分配); 顺序分配法(阶梯分配法,少先多后); 交互分配法(一次交互分配法,计划成本分配法,代数分配法) ...
财务部 销售目标达成率(资产管理中心) (实际直接销售资产管理产品收入/计划收入)*100% 综合管理部 客户类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 包装水平客户满意度 接受随机调研的客户对包装水平满意度评分的算术平均值 包装水平客户满意度调研 某重点产品市场占有率 平均值:产品市场销售额/市场容量 市场销售...
单项选择题从财务、内部运营、客户、学习与成长评价绩效的方法,被称作()。 A.关键绩效指标法 B.行为描定等级评价法 C.评价中心法 D.平衡计分卡法 点击查看答案&解析 延伸阅读 你可能感兴趣的试题 1.单项选择题绩效管理的开始环节是绩效计划,结束环节是()。