读《影响力》有感1 何为情商?领导管理者在工作中如何运用情商?简意之,可以理解为管理情趣的能力,吴教授指出:领导者应该学会并具备把思想植入别人头脑的能力,他认为:所有的工作事故都有与情绪失当有关。从这一层面是不是可以理解为:如果在工作中能调动情绪,就可以调动一切。 从内部对自身而言,“应尽量获得矛盾的...
以下是本店铺整理的《影响力》读后感范文,希望对大家有所帮助。 《影响力》读后感1 去年,有幸在一中院聆听了长宁区法院邹碧华院长关于提高诉讼调解能力的专题辅导报告。他在演讲时提到,在接待来信来访的当事人过程中,他遇到一位十分固执,执拗的当事人,让他十分头痛,如何让信访人接受他的观点,如何让来访人静下心来...
读《影响力》有感1 何为情商?领导管理者在工作中如何运用情商?简意之,可以理解为管理情趣的能力,吴教授指出:领导者应该学会并具备把思想植入别人头脑的能力,他认为:所有的工作事故都有与情绪失当有关。从这一层面是不是可以理解为:如果在工作中能调动情绪,就可以调动一切。 从内部对自身而言,“应尽量获得矛盾的...
而这二者的结合,恰恰成就了《影响力》,只要是看过,以后在生活中就难以避免的要给某某事情对号入座。难怪,这本书要以社会心理学著作示人而非销售技巧。授人以鱼,不如授人以渔,懂得了,学会了,才能在关键时刻帮忙抵御那些看似光鲜却暗藏玄机的心理陷阱,不要太大的实惠,仅此一点,足矣! 最新读《影响力》有感范文...
《影响力》读书有感《影响力》读书有感 在阅读完《影响力》这本书后,我深受启发,对人类的行为和决策有了更深入的理解。这是一本关于心理学的书籍,作者通过六个章节的内容,分别阐述了互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威和短缺这六个影响人们行为的心理学因素,并通过生活中的例子和实验中的发现,详细说明了...
我读的是,特里R.培根的写的这个版本,这个版本写的非常好,以前没怎么感觉到~ 1。第一个观点我就非常的认同,就是影响他人,是个循序渐进的过程,不是一次就影响了。 当然,过程中他也提到,对方的心情,也对影响是重要的。 2。然后,对于这个书中的方法,我觉得作者分类不清晰,我自己重新弄个分类。
最新读《影响力》有感范文1 进来颇有些时间,读了些书,但立刻又要忙了,这可能是我近期最后一篇读后感了:《影响力》,据说风靡全球二十载,《财富》杂志订立推荐的75本商业必读书之一。 我看了,一本通俗心理学读物而已。很多规则我早明白,但书中还是有丰富的例子,读起来很简单,颇搞笑味。所谓“影响力”,就是一...
这是我已完成精读的第十一本书《影响力》,阿尔伯特·爱因斯坦曾说过:“影响力的武器一切都应该尽可能地简单,但不要太简单。” 这是一本可以迅速提升你的影响力并识别他人影响力的书,作者综合了科学研究和生活中的实践应用,从而总结出了6大影响力武器——互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威、稀缺。他列举了大...
现在毕业了,跳开了那个圈子回过头来看,才发现他其实是有一股很强的扭曲现实的力场,他的学术水平其实不是最高,但凭借他的影响力,和前瞻的战略,我们那个小团队才得以凝结和成长,取得了不错的成绩。也就是说,即使是在学术水平占主导的医学圈,影响力都有如此大的力量!
《影响力》读书有感 互惠原理是一种基于人类社会互助性的影响力。它告诉我们,当我们接受了别人的恩惠或帮助时,会有一种亏欠感,从而更倾向于回报对方。这种互惠的文化压力会导致我们做出一些与自己初衷不符的行为,甚至会不自觉地陷入他人的陷阱。例如,在谈判中,对方先提出一个极端的要求,然后再做出让步,我们可能会...