从管控角度分析,如果一家国企在集团内部定位于投资中心、多层利润中心的话,我们建议采用分设的模式,如果定位于单一利润中心,建议采用合一的设置模式,如果定位于成本中心,建议保留执行董事制度,实现党委(支部)书记、董事长、总经理岗位合一。这样的建议,是基于国企管控定位下,不同类型组织的职责特点差异。 所以,我们可以...
从管控角度分析,如果一家国企在集团内部定位于投资中心、多层利润中心的话,我们建议采用分设的模式,如果定位于单一利润中心,建议采用合一的设置模式,如果定位于成本中心,建议保留执行董事制度,实现党委(支部)书记、董事长、总经理岗位合一。这样的建议,是基于国企管控定位下,不同类型组织的职责特点差异。 所以,我们可以...
从管控角度分析,如果一家国企在集团内部定位于投资中心、多层利润中心的话,我们建议采用分设的模式,如果定位于单一利润中心,建议采用合一的设置模式,如果定位于成本中心,建议保留执行董事制度,实现党委(支部)书记、董事长、总经理岗位合一。这样的建议,是基于国企管控定位下,不同类型组织的职责特点差异。 所以,我们可以...
从管控角度分析,如果一家国企在集团内部定位于投资中心、多层利润中心的话,我们建议采用分设的模式,如果定位于单一利润中心,建议采用合一的设置模式,如果定位于成本中心,建议保留执行董事制度,实现党委(支部)书记、董事长、总经理岗位合一。这样的建议,是基于国企管控定位下,不同类型组织的职责特点差异。 所以,我们可以...
另一方面，分设职位能更清晰地区分董事会的职能与经理层的职责，有利于平衡、制约与内部控制。最终决策应基于实事求是、因企施策的原则，根据企业规模、管理层级、历史发展特点等综合判断，灵活调整董事长与总经理的职位设置。因此，董事长和总经理的设置应基于企业具体情况进行决策，没有绝对的对错之分。...
分设董事长和总经理的改革目标之一是明确权责分工。通过明确董事长和总经理的职责范围,可以有效提高决策的效率和准确性。董事长应该承担企业的战略规划和监督职责,确保公司的长远发展和稳定运营。而总经理则负责具体的业务管理和落实,积极推动公司的日常运营和业绩改善。这样的分工可以减少管理层的混乱和冲突,提高决策的专...
百度试题 题目国有企业董事长、总经理原则上分设,党组织书记、董事长一般由一人担任。() A.正确B.错误相关知识点: 试题来源: 解析 A.正确 反馈 收藏
“积极推进以外部董事占多数的董事会建设,强化董事会专门委员会功能,董事长为法定代表人,与总经理分设”能够形成更加合理的分配激励关系,正确处理公平与效率,有利于提高国企员工的生产积极性;“履行出资人职责的机构委派货推荐监事会主席和外派监事,与企业内部监事组成监事会”体现了规范设置法人治理结构,可以提高公司的...
百度试题 结果1 题目建立内部控制框架首先要在组织机构设置和人员配备方面做到董事长和总经理分设、董事会和总经理班子分设,避免人员重叠。( ) A. 正确 B. 错误 相关知识点: 试题来源: 解析 A 反馈 收藏
董事长是在设立董事的会前提下由董事会选择产生的,执行董事是在股东人数较少和规模较小的有限责任公司,不设立董事会而设置的执行董事。总裁、总经理或CEO一般是在公司设立的内部职位,为企业的组织日常事务负责人或行政负责人,与股东或董事无必然联系。 2、身份不同。 董事长或执行董事为公司的最高领导人,是公司利...