于东来先生在所著的《美好之路》一书中写道,“胖东来跟Costco、山姆、Aldi、伊藤洋华堂等相比,技术方面是有非常大差距,但在文化和体制方面要远比这些企业好。”正如胖东来超市门口的宣传语——爱在胖东来,被爱是最值得羡慕的事。 可能每个打工人都在羡慕胖东来的员工,每个消费者也都盼着能去胖东来超市体验一...
将企业95%的利润全部分给员工,是胖东来爱员工所体现的“现实”之一。员工可以在当天得知自己可以分得多少钱,因为他们公开了进价、卖出价、单件利润和销售数量等数据。这些数据展示了胖东来的商业模式,吸引了许多企业前来学习他们的管理之道。他们可以照搬经营理念、公司制度、员工规范以及奖罚标准,唯独“企业将95%...
例如去年的钟某糕利用群众的不了解以及“爱面子”的特点攫取利润,结果便在《2021年“6.18”消费维权舆情分析报告》中被点名批评,国家强制其降价、道歉。由此可见如胖东来等良心企业表面上放弃了部分利益,实际上将得到的更多,形成了“企业造福群众,群众支持企业”的良性循环。在时代的选择下此类企业必将越办越多、...
迄今为止,胖东来旗下拥有便利店、百货商场、电器连锁等诸多类目。胖东来已经成为了许昌的一个地标性企业。网络媒体,走向全国 在电商兴起的二十一世纪,作为实体经济的胖东来商超却逆流而上,成为全国人民眼中的模范超市。败也网络,成也网络,胖东来就在众多网友的推崇下登上了王座。“让胖东来开遍全国。”全...
于东来说:“许多企业家看不透一个道理:财散人聚。如果你不肯把50%的利润分给员工,那么我的经营理念你永远也学不会。”而他自己则是把95%的利润分给了员工。“神乎其神”的胖东来 在许昌乃至整个河南,提起胖东来可谓是无人不知无人不晓,有外地的朋友可能会问:胖东来是干啥的?简单来说胖东来是个...
胖东来爱员工爱得“现实”,首先就是将企业95%的利润全部分给员工。 他们将进价、卖出价、单件利润、卖出的数量等数据全部公开,员工当天就能知道自己能分多少钱。 这些数据代表了胖东来的格局,许多慕名前来取经的企业,想学胖东来的企业管理。 对于经营理念、公司制度、员工规范、奖罚标准等,他们都可以照搬,唯独“...
胖东来也不是一开始就给员工分钱,人于东来,也是在给员工涨工资分钱之后,发现他分得越多,自己也赚得越多。举例:在胖东来年收入1700万时分50%,于东来自己拿850万。名气打出来之后,胖东来年收入70个亿,分95%,于东来拿5%,3.5个亿!于东来个人收入增幅4118%!以上数据可能不准确,但是表达的意思大家...
首先,我们来谈谈于东来是如何处理企业利润分配的问题。在许多公司里,利润往往被高层分配得到绝大部分,而普通员工的待遇相对较低。但于东来却摒弃了这种传统做法,将95%的利润分给员工。这是一种极富创意和勇气的尝试,因为它直接挑战了传统商业模式和利益分配体系。然而,这一策略的成功却为胖东来带来了更为优质的...
于东来:胖东来95%利润分给员工是“误读”,有些企业家说到豪车豪宅眉飞色舞,但一提给员工分钱就“不挣钱”“没利润”
善待员工,尊重员工,给予精神上认可。给予员工足够的激励,95%的利润分给员工。完善的保障制度,五险一金,缺一不可。在河南许昌这个三线城市,保洁员的工资能开到7000元/月,充分的物质保障,员工怎么能不脚踏实地,鞠躬尽瘁呢?胖东来的服务有多较真 举几个简单的例子吧。售卖橙子旁边都配有剥橙子器:为了...