通过数字化转型，美的集团计划拉通全价值链业务，不断完善平台建设，以美云数智、安得智联为代表的数字化平台逐步发展。二、美的集团数字化进程 美的集团从单一经营品类、单一国家运作模式逐渐成功转型成为多种经营品类、全球运营模式的企业集团，数字化转型是其中要义。本文从美的集团数字化转型的背景、时间、策略内容、...
经由“全员数字化”，美的的数字化转型从“一把手工程”落实为“全体总动员”，最大限度发挥数字化的“威力”，真正实现全价值链升级。显然，数字美的在持续进化，变得更全面、更有力。2024美云智数年度发布会，不仅分享了企业数字运营、AIGC实践及横跨多个领域的解决方案，以助力企业数字化转型进阶，还发布了美擎4.0...
美的集团积极响应政策号召,通过数字化转型,不仅提升了自身的竞争力,也为推动整个家电行业的数字化进程做出了贡献。 今天,美的通过管理的数字化转型,已实现了对人力与财务的数字化管控与赋能,并对外输出,帮助美的之外的食品、快销、零售、地产、电子等行业龙头企业搭建了 HR、财经体系,支撑了企业精细化管理与内生式增...
也就是说他自己不可能是跟全世界的用户进行交流,但是通过它的这个系统,数字化的这个系统来掌握所有的用户的这个信息。 这是我们十年数字变革的一个成效。 一开始我们讲的就是降本增效,数字化转型核心是降本增效。降低成本最终的效益体现在财务数据上。那么体现出来以后我们感觉,有甜头吃。那尝到的甜头之后,怎么样?
一、美的集团数字化转型的路径分析 （一）统一业务流程和标准，实现信息集成 1. 利用IT技术变革组织结构 实现信息集成通过改革组织机构，精简生产模式，构建集团体系，改进生产资源向数据转换后的标准化水平，实现企业的数据化、规范化。美的在进行转型以前，存在着部门信息不对称的问题，每个部门都有自己的IT体系，业务...
凭借多年积累的数智化实践经验,美的正致力于推动制造业的数字化、智能化、绿色化升级,打造庞大创新生态,助力各行业实现数字化转型,提升全价值链运营效率。 美的发布了智慧工业解决方案,基于数字化底座,分为“绿色能源”“智能制造”“智慧物流”和“智慧楼宇”四大模块,独立运行或协同扩展,实用性强且易于复制,为各行业...
过去十年，美的数字化转型一直处于整体推进，一开始也并不知道这就是数字化转型，仅仅是在做信息化的一致性等。现在回顾过去，数字化带来了三方面的成效：一是做生意的方法改变了，跟过去存在彻底不同；二是商业模式的改变，从过去卖单个的消费类产品，转变为卖集成式方案，或者是局部/某个环节的整合性产品解决方案...
美的数字化现在进入3.0阶段,大概有十年时间,我就把这十年转型过程做个分享。 美的旗下目前有五大业务板块,包括智能家居、工业技术、楼宇科技、机器人与自动化、创新型业务,形成1+3+N业务结构,即一个核心ToC+3个ToB+N个创新。其中,ToC和ToB业务板块是同步数字化转型,而创新型业务是依靠美的过去十年的持续数字化实践...
美的以“灯塔工厂”为例，在会上分享了数字化转型经验。“通过数字化转型，可以直接将品质、订单和上游供应商做好链接，让物料可以通过物流定时定点配送，提升供应链的整体效率。”美的集团佛山美云智数总经理孟凡高说。结合自身数字化转型需求及以用户为中心构建智能制造体系，美的目前已经逐步孵化出5家全球灯塔工厂...
在美云智数赋能众多企业的数字化转型背后，则是早在工信部《2023年5G工厂名录》发布前，美的集团已经建立15家国家级绿色工厂、3家零碳工厂，以及5家世界灯塔工厂。同时，将50多年积累的制造经验和10余年的数字化成果整合到美擎工业互联网平台，实现制造业知识、软件、硬件三位一体，输出解决方案。目前美擎通过“链主...